合同文本(管理整合与机制创新).pdfVIP

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合同编号: 昆明机床股份有限公司 与 亚商企业咨询股份有限公司 “管理整合与机制创新” 之 协议书 2001 年 月 日 本合同书于 2001 年 月 日由下列各方在 (地点)签订 委托方:昆明机床股份有限公司(以下称:昆明机床) 住所:昆明市茨坝市 23 号 法定代表人:岳华峰 顾问方:亚商企业咨询股份有限公司(以下称:亚商) 住所:上海市延安西路 2558 号 法定代表人:陈琦伟 昆明机床聘请亚商为其 “管理整合与机制创新” 项目咨询顾问单位, 为昆明 机床提供企业管理咨询服务,双方根据《中华人民共和国合同法》 ,就相关事宜 和双方权利义务达成以下合同条款内容。 服务内容、方式和要求 第一条:昆明机床聘请亚商为其“管理整合与机制创新”咨询顾问单位,为公司 提供专业的“管理整合与机制创新”管理咨询服务,亚商接受该聘请。 第二条:亚商指派专门的项目小组担任昆明机床的企业管理咨询顾问, 完成相关 的管理咨询顾问工作: 项目一:昆明机床“治理结构完善” 通过对昆明机床新三会(股东大会、董事会、监事会)的优化设置,充分发挥 董事会在公司治理中的作用, 加强企业内部控制与约束机制, 加强对公司经营 管理层的激励与约束。昆明机床“治理结构完善”项目涉及的主要内容: “三会”的责权利和制衡机制的优化 内部控制机制的设计 专业委员会结构与职能设计 项目二:昆明机床“组织体系调整” 昆明机床组织架构再造 组织架构的调整需要考虑多方面的因素,即便是同类型的两个企业,由 于它所处的环境不同,其业务流程的环节就有可能不同。昆明机床“组 织架构再造”项目涉及的主要内容: 昆明机床组织结构图设计 昆明机床部门职能设计 昆明机床关键管理岗位(部门经理及以上)的岗位职责描述 关键性管理制度 / 流程完善 结合公司的关键性经营管理活动,设计战略规划、经营计划 / 预算管理、 人力资源管理三大管理流程,完善相应的管理制度,以使关键性管理活 动更为规范、高效。昆明机床“关键性管理制度 / 流程完善”项目涉及 的主要内容: 昆明机床关键管理流程设计(战略规划、经营计划 / 预算管理、人力 资源管理) 昆明机床关键管理制度完善 项目三:昆明机床“运营机制创新” 结合公司战略发展方向, 建立以业绩为导向的绩效考评体系, 以绩效考核为基 础,通过对员工绩效计划完成情况的合理评估, 促使员工绩效改进和绩效提升, 达到员工和公司双赢的目的。 昆明机床 “运营机制创新”项目涉及的主要内容: 绩效考核机制 考核对象 (以昆机股份部门经理及以上员工为本考核方案设计对象) 内容 1. 考核模式设计 2. 考核量表设计 3. 考核制度文件

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