全面提升大企业管理水平.pptxVIP

新理念 新举措 全面提升大企业管理水平 ; 为做好我市大企业税收管理工作，金昌市国税局把“管理大企业”与“服务大企业”并举，管理与服务双管齐下，确立了“专业管理、层级监控、深化服务、全面提高”的管理原则。;管 原则 理念 理; 一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户的条块管理模式; 为了实现大企业税收管理的科学化、专业化，金昌 市国家税务局于2008年3月抽调政治、业务素质高的干部 组建了大企业税收管理分局，专门负责大企业的税收管 理工作,从组织机构和人员上解决了大企业管理力量薄弱 的问题。;大企业管理分局的管理目标与职能;大企业管理分局的管理目标与职能;大企业管理分局的职责分工与人员配备;二、优化服务、推行驻企办税;办税服务室的设立;办税服务室的职能及其与管理分局的关系; 三、制定《大企业税收核算范本》，提升服务层次 ; 以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐步拓展税收服务新举措。2008年4月，税企双方抽调财务、税务骨干共同配合，探索研究制定了《大企业税收核算范本》 ;《范本》的主要内容; 范 本 ;《范本》的作用和意义;《范本》的作用和意义; 四、建立健全制度体系，规范大企业税收管理 ;建立大企业管理制度体系的目的;大企业管理制度体系的主要内容; 五、取 得 的 成 效 ;征收;谢 谢 大 家 ！;;;;;选矿企业;原料、动力设备采购企业;冶炼企业;销售企业;辅助生产企业; 一、成立了大企业管理分局，打破按地段划分管户的条块管理模式; 以驻企业办税为切入点，金昌市国家税务局逐步拓展税收服务新举措。2008年4月，税企双方抽调财务、税务骨干共同配合，探索研究制定了《大企业税收核算范本》 ;《范本》的主要内容; 四、建立健全制度体系，规范大企业税收管理 ;大企业管理制度体系的主要内容;