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房地产公司招标管理办法 第四条 招标分为公开招标和邀请招标。 公开招标按成都市招标办有关文件执行。 采用邀请招标方式的，应当向三个以上（含三个）具备承担招标项目的能力、资信良好的单位发出投标邀请书。 第五条 招标组织的设置 成立招标小组，全面实施公司招标各项工作，具体负责招标日常工作。 招标小组组织以下招标工作： 1、制定招标工作的制度、规定； 2、确定招标项目范围、招标方式，编制项目招标文件； 3、收集市场信息、与招标项目有关材料的记录与文档管理； 4、按批准的招标方式组织招标、评标、定标； 5、接收和处理投标单位及有关方面对招标工作的投诉； 6、起草和落实合同的签订、履行； 7、招标工作资料库的建立和文档管理； 8、纳入招标范围的小型采购及业务开支等由招标小组会同财务部等相关职能部门进行处理。 第六条 招标范围 1、公司所有工程项目，包括但不限于勘察、设计、土建、装饰、安装、监 理、道路、景观绿化、智能化、消防及附属配套工程等。 2、重要设备、材料、苗木的采购及甲定材料的价格议定等。 3、物业管理、广告营销代理等。 4、其他非日常工作费用外的采购、定制等业务开支。 第七条 招标工作程序及要求 1、凡需进行招标的项目，必须先立项，只有经过批准后的立项项目才能进行招标。 2、需立项的招标项目由招标小组组织上报，报公司领导批准。 3、公司领导在收到招标项目立项审批表后按总进度计划予以批复。 4、经过批准的招标项目，由招标小组在向外发布招标信息或公告，并接受投标单位投标报名。 5、选择考察投标单位，由招标小组组织相关职能部门负责资格审查、考察队伍确定入围单位： （1）要求投标人报名参加投标时提供以下投标报名资料：单位介绍信、单位 资质、营业执照、企业简况、主要业绩及类似工程施工经历、拟派驻项目经理相关资料等； （1）实地了解投标单位在建工程情况、查阅投标单位近年业绩等资料； （2）必要时走访其有关承包工程项目交工后的建设单位； （3）了解拟投入本工程的施工项目经理、管理机构情况以及是否存在挂靠现象等； （4）了解配备的劳动力、机械设备情况是否满足招标工程需要。 其他项目的招标参照以上工程招标程序执行。 6、投标单位的确定。 由招标小组根据书面考察意见召集相关人员集体研究书面综合考察意见，推荐参加投标的入围单位，填报《招标单位考察审批表》报招标小组批准确定。 7、编制招标文件、确定标底 （1）招标文件及标底（如有）由招标小组组织有关职能部门编制，经财务部、审核后报公司领导审批。 （2）标底应严格必威体育官网网址，只有标底通过审定的项目，才能进行招标。 8、招标小组接到标书后及时组织举行专题会议，讨论本次招标设定的控制目标,并在5个工作日内提出报告。 9、招标向小组审查合格的投标单位介绍投标工程条件及有关情况，分发招标文件及设计图纸、其他技术资料。 10、组织投标单位现场勘察，对招标文件等资料进行答疑。