中交二航局管理体系再造介绍.pptxVIP

中交二航局管理体系再造介绍;汇报内容;;体系文件;;总则 引用文件 术语 部门职责 岗位设置 岗位说明书 工作流程 工作规范 绩效指标 相关记录 ; 　　管理大纲演示; 　　单元手册演示;体系再造要达到的目的（PDCA）： 1、文化引领（企业核心价值观） 2、战略目标（“二个三分天下”战略） 3、职能定位（三层定位） 4、机构调整（事业部设置、战略适应） 5、流程梳理（管理流程） 6、作业指导（基本单元） 7、KPI指标体系建立（战略、年目标分解） 8、考核评价（绩效体系） ;核心价值观的形成 我局在50多年的发展历程中，坚持以顾客为中心追求卓越，不断适应内外部环境的变化，不断实施管理与技术创新，在企业、员工、顾客和相关方共同发展的基础上，逐步形成了企业核心价值观，培育了深厚、优秀的企业文化。企业核心价值观的形成经历了四个重要的发展阶段。;;;“三步走”发展战略;企业的重点发展方向及有关策略;“二个三分天下”;;二、管理体系再造（成本控制）;技术平台 （技术标、方案优化）;各分子公司技术中心;技术制度;交易平台;企业信息平台;;二、管理体系再造（绩效体系）;三、管理体系建立与审核（体系建立）;审核准则;无标准、但有法规 ;业务单元;业务单元;业务单元; ;;核心价值观的形成 我局在50多年的发展历程中，坚持以顾客为中心追求卓越，不断适应内外部环境的变化，不断实施管理与技术创新，在企业、员工、顾客和相关方共同发展的基础上，逐步形成了企业核心价值观，培育了深厚、优秀的企业文化。企业核心价值观的形成经历了四个重要的发展阶段。;“二个三分天下”;;技术制度;企业信息平台