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如何整理施工现场 安全技术资料 青岛市胶州建设集团有限公司 如何整理施工现场安全技术资料 编制人： 应如何整理施工现场安全技术资料？现就根据《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59—99）之“安全管理评定表”的要求，对施工现场安全技术资料分为：安全 生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检 查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志十项 内容逐一说明。 一、安全生产责任制 （1）公司应建立各管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体 系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细、有针 对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各种安全技术 操作规程，各工种安全技术操作规程可参照（ 80 ）建工劳字第 24 号《建筑安装工人 安全技术操作规程》并结合项目部实践经验制定。 （2 ）经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、 负伤频 率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪音扰民等问题，内容要具体， 标准要明确。 （3 ）责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。 二、目标管理 （1）目标制定：企业确定本企业一年内安全生产、 文明施工总目标及负伤频率； 项目部根据企业目标管理要求确定该项目部的安全生产、 文明施工目标及负伤频率。 目标制定应体现整体性、针对性、可行性及数量等。目标一旦确定，公司与安全部 门、安全部门与项目部、项目部与各班组分别签订安全生产、文明施工合同，合同 须双方签字后生效。 （2 ）目标分解：目标一旦确定，应从公司—— 项目—— 班组—— 个人层层 分解。 （见图1） 公司总目标 细分化 保证措施 具体化 项目目标 细分化 保证措施 具体化 班组目标 细分化 保证措施 具体化 个人目标 保证措施 在安全目标体系中，总目标是最基本的安全指标，而下一层目标值应略高些， 以保证上一层安全目标实现。如公司级负伤频率为≤ 2‰，则项目部级负伤频率为≤ 0.5 ‰，班组级为≤ 0.01 ‰，个人目标则应无负伤无违章等。 （3 ）目标一经实施，应给予考核，并按考核办法奖罚。 （见表1） 目 标 实 现 验 收 卡 表 1 申请验收单位 申请验收时间 实际验收时间 目标编号 目标实现情况 遗留的问题 归口管理部门评价 领导评价 三、施工组织设计 （1）在整体工程施工组织设计中， 应重视安全技术措施的编制。施工现场技术 员应根据工程情况及施工地点、作业条件、施工工艺、机械设备及施工期间季节特 点、环保卫生等综合因素进行全面考查，从而编制全面、具体、可操作性的安全技 术措施。对于专业性较强的项目，如脚手架工程、临时用电工程、基坑支护、模板 工程、塔吊、井架、外用电梯等，均应编制单项施工组织设计（方案） 。例如《施工 现场临时用电施工组织设计》应有设计说明、负荷计算、配电箱、电缆线选择明细 表、开关及漏电保护