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监理如何控制好施工进度 北京远达国际工程管理有限公司 赵凯 董晓辉 1 引 言 在工程项目的三大控制中， 涉及范围最广、 影响最大的是进度控制。 它涉及到工程项目 建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划 安排和使用， 也涉及到这些单位最终利益的实现。 进度控制的成功与否直接影响到其他两个 目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。 目前在工程建设实践中， 大多数监理的工作是在施工阶段， 许多监理单位反映进度控制 难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。 究其原因， 主要是没有完善的施工进度控 制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部内部组织措施 进度控制工作就是要实现对进度的动态监控， 所以首先要保证信息的畅通， 这就要求监 理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划 / 控制小组，即在原有人员配置的基 础上，增设一名计划 / 控制工程师任组长。 2.1 计划 / 控制工程师的职责 计划 / 控制工程师向总监理工程师 （总监代表）负责 ，协调和控制项目， 并对项目的造 价实行动态监测，用最低的成本完成确定的时间目标。 （1）审核承包单位的施工进度计划，编制进度管理计划； （2 ）指定现场进度数据的收集、处理方法。 （3）建立现场资源（机械设备、劳动力）绩效衡量标准。 （4 ）收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据，进行资 源生产率评估， 发现问题及时向总监理工程师汇报， 协助总监理工程师与承包单位协商， 督 促相关承包单位采取措施或调整进度计划。 （5）建立项目管理信息系统，指导信息档案工程师建立项目数据库。 （6）负责合同、信息资料管理，包括合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用， 及各种管理文件、管理档案材料的整理和保管等任务。 （7）及时向项目监理部所有成员展示重要的计划更新信息。 2.2 计划 / 控制工程师与项目监理部其他人员之间的关系 （1）计划 / 控制工程师协助总监理工程师作好进度、 造价的控制工作， 与各个专业工程 师保持联系，同时信息档案工程师及造价工程师要向他负责。 ①信息档案工程师 及时处理收到的文件、资料，发现问题及时与计划 / 控制工程师联系，并确保资料的完 整、准确、有效； 定期到施工现场巡视，采集现场各种管理信息，向计划 / 控制工程师汇报。 ②造价工程师 造价工程师在完成以下几个方面工作的同时，每月向计划 / 控制工程师汇报，并协助计 划/ 控制工程师，进行造价控制分析，作好进度成本联合控制工作： a 根据施工合同制定造价控制目标，依据专业监理工程师审核的工程量月报，签认月完 成工程量报审表，并核查工程计量； b 协助建设单位审核支付工程预付款和月工程进度款、竣工结算； c 根据设计变更、洽商记录的工程量变动，计算造价变动； d 对索赔申请进行审核。 2.3 计划 / 控制工程师的能力要求 在项目的监理工作中，计划 / 控制工程师处于特殊的、重要的地位，他应有较高的学历 和较广泛的理论知识； 应有丰富的工程实践经验， 担任过相当数量和同等类型工程主要负责 人的经历； 应精力充沛和身体健康， 能常驻现场， 以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制 定活动；应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，善于听取各方面的 意见，并具有较高的组织协调能力。 3 管理措施 （1 ）首先应克服进度