项目招标管理办法.pdf

**** 建筑企业工程有限公司管理制度大全 2018 年度修订版 项目招标管理办法 1 目的 为加强公司成本管理， 规范项目招标管理流程， 结合建筑企业公 司实际，制定本办法。 2 范围 劳务分包、专业分包的施工项目、设备更新购置、信息化建设、 和批量物资采购等项目。 3 引用文件 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招投标法实施条例》 《中华人民共和国建筑法》 4 管理内容 4.1 原则 项目合同估算价达到本办法规定标准的必须进行招标， 任何单位 和个人不得以任何方式干涉招标活动。 招标形式采用邀请招标， 邀请 投标人原则上为公司本年度合格供应商名录中供应商。 4.2 管理机构 4.2.1 公司设立项目招标领导小组，作为公司项目招标工作的最 高管理机构，招标工作的主管部门为成本合约部。 4.2.2 招标领导小组组成： 组长：公司总经理。 **** 建筑工程有限公司发布 第 691 页 共 957 页 **** 建筑企业工程有限公司管理制度大全 2018 年度修订版 副组长：副总经济师、主管生产副总经理。 成员：成本合约部、市场开发部、综合部纪委监察、工程部、总 工办、物资部、基层单位负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在成本合约部。 4.3 管理职责 4.3.1 项目招标领导小组管理职责 1、对公司招标管理工作进行指导，对基层单位和职能部门提出 工作要求； 2 、负责项目定标工作。 4.3.2 职能部门职责 除对基层单位招标活动中与本部门职责相关的事项提出指导意 见，参与项目定标的预审工作，相关职能部门还应承担以下职责。 1、成本合约部负责审批项目招标计划、审批拦标价、进行定标 预审工作， 负责对基层单位项目招标工作进行管理和指导， 完成公司 项目招标领导小组交办的工作。 2 、纪委监察部是公司项目招标的监督部门，对管理部门和基层 单位执行法规情况提出监察意见或建议，对发现违法、违纪、违反公 司规定及当事人举报案件进行调查，根据有关规定进行处理。 3 、市场开发部参与项目招标，参与拦标价审核，对投标文件商 务标部分进行评审。 4 、工程部参与项目招标，对投标人的施工能力、工期组织等内 容进行评审。 **** 建筑工程有限公司发布 第 692 页 共 957 页 **** 建筑企业工程有限公司管理制度大全 2018 年度修订版 5 、总工办负责编制、审核招标文件技术要求部分，对投标文件 技术标部分进行评审。 6 、物资部负责批量物资采购的招标组织、招标文件编写；参与 工程分包材料价格的评审。 4.3.3 基层单位的职责 1、根据项目特点编制招标计划上报公司职能部门审核核批准。 2 、编制项目招标文件、拦标价，组织管理权限内项目招标，建 立招标档案，完整收录招标全过程的各种文件、纪要、资料等。 3 、参与管理权限外项目招标活动。 4.4 管理权限 4.4.1 公司管理权限 负责下述项目采购方式审批及定标工作。 1、公司指定分包工程。 2 、分包工程项目合同估算价在 50 万元（含 50 万元）以上的； 3 、物资采购额在 50 万元以上 4 、技术服务合同估算价在