项目计划书应该怎么写.pdf

一：项目计划书是什么 ? 项目计划书是是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息 和分析，是一个企业价值的集中提现。 二：项目计划书有什么用 ? 1：用于寻找项目投资人或合伙人 一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利 分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的 就是团队的优秀。 有一位优秀的投资人曾经说过： “我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿， 也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。 ” 2：用于参加各种创新创业大赛 有政府部门组织的 ( 例如： 每年科技厅， 人社局等部门组织的 ) ，其中有奖金支持 10 万到 100 万不等。 更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人， 大家熟知的 《小 黄车 》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。 也有很多大型企业举办的比赛， 例 如腾讯、 阿里等巨头企业也会举办 ; 通过比赛对优秀的项目进行投资， 有他们的背书存在能更 好的帮助项目的发展。 3：最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走 项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的，相当于项目的发展和不断地 纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。 三：项目计划书该如何写 ? 此次梳理的是针对参赛 评和线下参赛需求的项目计划书的规范要求。 这两种项目计划书 整体思路是统一的， 内容上参赛 评的项目书应该言简意赅， 在重点上着重说明即可。 而线下 参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列，主要的表达方式是嘴说。所以项目计划书的制作 要清晰明快，简单明了，不要堆砌过多的文字。 内容制作上不要用过多颜色， 要有主体颜色， 配上两三种颜色点缀， 让整个 看上去简 洁不乱。 四：项目计划书的思路 ? 1：市场 简单来说就是商业模式的顶层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任 何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来 的发展等。 2：行业的痛点 如果一个能找到蓝海那最好不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到 蓝海就不愁没有人投资，不愁赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说都有人在做，甚至有的 已经是火热的红海。不过每个行业都有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也 就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。 3：我们要做什么 ? 用一句话说明自己干什么的，用 50 个字说明自己怎么干。 4：项目的描述和成果的展示 5：商业逻辑图 简单来说就是项目的运营模式和如何赚钱。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如 何赚钱的。 所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。 模棱两可的内容尤其是盈利 这方面 不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大，所以要着重梳理和编写。 6：风险防控 在项目的运营阶段会出现各种各样的风险， 要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚， 并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理危机的能力，也决定的 项目未来发展的好坏。 7：融资需求 融资需求是必须要写的，不管你是参赛还是干别的。首先这是项目价值量化的提现，再 有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途 写清楚，表明的项目近期的发展重点和方向。 8：团队介绍 刚才在开头也说过人员的重要性，一个优秀的团队是一个项目成功的基础，在这里一定 要把团队人员的优势强调出来，要有实力和亮点，让人觉得有你们带动项目的发展是没有问 题