2013年河南专升本管理学押题模拟试卷一.docVIP

微信公众号：小豫在线 2013年河南专升本管理学押题模拟试卷一 一、选择题 1、管理学的形成是 19 世纪末 20 世纪初的事情，标志是（ A ）。 A、泰罗科学管理B、法约尔一般管理 C、韦伯行政管理D、西蒙决策管理 2、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）。 A、人际角色B、信息角色C、决策角色D 领导角色 3、“管理是一种艺术”，这是强调管理的（ C ）。 A、科学性B、复杂性C、实践性D、精确性 4、道德的本质是（ D ） A、方法B、手段C、技术D、规则或原则 5、企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ C ）的观点。 A、社会系统学派B、经验主义学派C、权变学派D、管理科学学派 6、美国管理大师彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ A） A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B、是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 7、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒已见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理 （ C ）。 A、委婉地打断他，让别人发言 B、及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误 C、会议应该让大家畅所欲言，不应该干预 D、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他 8、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理 （D ） A、变化快要求企业只需要制定短期计划 B、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划 9、关于政策的理解错误的是（ C ）。 A、政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书 B、政策允许对某些事情有酌情处理的自由 C、所有的政策都是称述书或理解书 D、政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制 10、对于组织的看法，你认为哪种正确（ B ）。 A、正式组织中不存在非正式组织。 B、正式组织中也存在非正式组织。 C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。 11、下列（ B ）不是实践中计划组织实施有效的主要方法。 A、滚动计划法B、决策树法C、网络计划技术D、目标管理 12 、目标管理强调的是（ B）。 A、方法论 B 、以成果为目标的管理 C、工作进度安排 D、个人和管理者的活动 13、“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ C ）。 A、职能型组织结构B、多维立体组织结构 C、事业部制组织结构D、直线——职能型组织结构 14、为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持（ D ）。 A、集中统一的原则B、集权与分权相结合的原则 C、分工与协作相结合的原则D、责权对等的原则 15、关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ A ）。 A、管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 B、非正式组织是非法组织 C、非正式组织只会对组织目标的实现起反作用 D、非正式组织不存在于正式组织之中 16、职能职权通常较多地是由（ C ）。 A、高层人员行使B、低层人员行使C、专业人员行使 D、直线人员行使 17、 企业组织中上级主管的管理幅度是指（ A ） A、直接管理的下属的数量B、直接管理的部门的数量 C、所管理的全部下属的数量D、所管理的全部部门的数量 18、人力资源的需求量主要是根据（ C ）来确定。 A、来应聘人员的优秀程度B、上级人员的优秀程度 C、职务的数量和类型D、工作的难易程度 19、某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1 人，车间主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ A）。 A、7B、4C、22D、23 下列选项（ B ）不是组织文化的特征。 A、超个体的独特性 B、不稳定性 C、融合继承性 D、发展性 21、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台以后，员工迟到现象基