（绩效管理套表）绩效考核表.pdf

（绩效管理套表）绩效考核 表 绩效考核表 姓 职 部 主 名 务 门 部 管 出勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖惩 加扣分 4 ．1 自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位 不够使用时，请以附件处理）。 1） 估期间主要工作职责和目标： 2） 估期间主要工作成果： 3） 评估期间须改进之事项： 员工签名日期 4 ．2 主管考核——请评估主管参考 A 栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间 这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。 4 ．3 请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现： 分 评价内容 满 自 主 经 决 类 分 评 管 理 定 工 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 作 2 细心地达成任务 5 态 3 做事敏捷、效率高 5 度 4 具备专业知识、能应付顾客的需求 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 础 7 掌握职务上的要点 5 能 8 正确掌握上司的指示，且正确的转达 5 力 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 完成预定业绩目标 5 业务 11 能掌握工作的前提，且有效地进行 5 熟 12 能随机应变 10 练 13 经验丰富能举壹反三，且常提供改进意见 5 程 14 善于和顾客交涉，且说服力强 5 度 15 能够自已做新的工作 5 责 16 树立目标，且朝目标前进 5 任 17 有信念，且能坚持 10 感 18 有开拓新业务的热心 5 19 预测过错的可能性，且想出预防的对策 10 20 做事冷静，绝不感情用事 5 协 21 和他人协调的同时，也朝自已的目标前进 5 调 22 重视和其他部门的人协调 5 性 23 在工作上乐于帮助