企业组织设计水泥路改造路灯安装施工方案施工组织设计.pdf

企业组织设计水泥路改造路灯安 装施工方案施工组织设计 目 录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工准备与施工部署 第三章 总体施工方案 第四章 创建文明现场规划 第五章 施工协调管理控制 第六章 质量保证体系及措施 第七章 施工安全管理体系与措施 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 （一）项目名称：， （二）建设内容：硬化工程、路灯工程、大门工程 （三）建设规模：混凝土路面：5084.1 平方米 人行路铺装： 139.3 平方米 路灯：35 套 电动门一个 （四）资金来源：财政资金。 （五）质量要求：符合国家验收合格标准。 二、编制依据 1 ．工程路面工程施工招标文件 ； 2 ．招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单； 3 ．招标单位组织的现场考察所了解的实际情况； 4 ．自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料； 5 ．道路设计、施工规范、技术规范及验收标准； 6 ．我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验； 7 ．交通部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的 有关质量、施工管理文件等。 8 ．有关的施工规范、试验规范、规程： 《测量规范》 《公路路基施工技术规范》 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 《公路路面基层施工技术规范》 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 《公路工程质量检验评定标准》 《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《供配电系统设计规范》 《低压配电设计规范》 第二章 施工准备与施工部署 一、施工组织机构及人员配备 我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，在本公司内调集 精兵强将，组建内蒙古自治区通辽市残疾人联合会残疾人康复托养中 心景观土建工程项目经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司 企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理经验的具备二级项目经 理资质的同志担任本工程的项目经理。 项目经理部下设七个部门：即技术部、材料部、试验室、质检部、 财务部、安全部、后勤部统一指挥、组织协调全线施工。质检部行使 质量否决权和质量奖罚权。 二、施工准备 根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械设 备、各种材料的准备是确保完成的基本保障，为此我公司作好以下几 个方面的施工准备： 1 、进场计划（项目部筹建） 我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及材料进 场。建好项目经理部及各施工队的生产、生活用房，达到开工条件。 2 、施工现场的准备 项目部人员进场后，即着手施工现场的调查工作。项目经理部及 职工宿舍采用租赁周围民房，施工用电、用水采用临时搭接，各施工 车间、工具、材料、库房，在现场外侧按文明施工要求临时搭设，各 种大型施工机械停放在施工场内。 3 、材料准备 根据本工程所需材料情况，为确保工程质量，在施工前对工程所 用各种材料进行选购，所选购材料经监理及业主认可后方和供料方签 订合同，同时与监理部门密切配合，作好各项配合比，及标准试验。 4 、机械设备准备 根据该段工程质量与进度要求，我项目部在落实好拌合场地后， 即调入性能良好的稳定粒料拌和设备进入场地，同时认真作好各类设 备的保养与维护工作。 5 、技术准备 （1） 内业技术准备：认真审核、阅读施工图纸和技术规范。 A 、 进行临时工程设施的具体设计。 B 、 编制实施性施工组织设计和针对性施工作业指导书及各种 针对性保证措施。并将各种计划，措施落实到生产。 （2 ） 外业技术准备 A 、 组织现场调查，配合业主安排的与检测中心对路基工作的 验收，和桩位交接工作。为保证测量工作不影响路面的施工，对现有 的水准点进行加密复测，以保证施工