21世纪现代企业培训部构建与运营管理.ppt

＜现代企业培训部构建与运营管理＞咨询项目整体框架 李大志 ２００７版 　 课程总纲 第一篇:八面春风 企业培训师的角色定位 第二篇:八部天龙 企业培训项目运做流程 第三篇:八面玲珑 企业培训体系文化的建设 第四篇:八段锦绣 企业培训师授课技能提升 第一篇:八面春风内容大纲 第一章：企业培训师的一个＜使命＞ 第二章：企业培训师的二个＜任务＞ 第三章：企业培训师的三个＜阶段＞ 第四章：企业培训师的四种＜类型＞ 第五章：企业培训师的五种＜技巧＞ 第六章：企业培训师的六种＜角色＞ 第七章：企业培训师的七种＜条件＞ 第八章：企业培训师的八种＜素质＞ 第二篇:八部天龙内容大纲 第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施　 第三篇:八面玲珑内容大纲 第一章：导如现代的培训理念 第二章：避免常见的培训误区 第三章：打造高效的培训组织 第四章：制定合理的培训制度 第五章：建立先进的培训体系 第六章：拓展丰富的培训资源 第七章：建立优秀的培训文化 第八章：落实培训的管理工作 第四篇:八段锦绣内容大纲 第一章:八个游戏 第二章:八个故事 第三章:八个笑话 第四章:八个幽默 第五章:八首诗词 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音乐 第一篇：＜ 八面春风＞ 企业培训师的角色定位 内容大纲 第一章：企业培训师的一个＜使命＞ 第二章：企业培训师的二个＜任务＞ 第三章：企业培训师的三个＜阶段＞ 第四章：企业培训师的四种＜类型＞ 第五章：企业培训师的五种＜技巧＞ 第六章：企业培训师的六种＜角色＞ 第七章：企业培训师的七种＜条件＞ 第八章：企业培训师的八种＜素质＞ 附录１．:企业培训师的九大能力 附录３:企业培训经理的风险和职能 第二篇：＜八部天龙＞ 企业培训项目运做流程 内容大纲 第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施　 第一部: 确定培训需求 内容大纲 第一节:培训需求分析的一个定义 第二节:培训需求分析的二个意义 第三节:培训需求分析的三个层面 第四节:培训需求分析的四个流程 第五节:培训需求分析的五种途径 第六节:培训需求分析的六种模式 第七节:培训需求分析的七种方法 第八节:培训需求分析的八种情况 第二部:制定培训计划 内容大纲 第一节：培训计划的定义 第二节：培训计划的类型 第三节：培训计划的模型 第四节：培训计划的内容 第五节：计划制定的流程 第六节：计划制定的方法 第七节：培训计划的编制 第八节：培训预算的确定 附：培训计划制定的原则 群众参与原则 讲究效益原则 素质结构协调 从实际出发原则 以企业发展目标为依据原则 与各部门工作计划相结合原则 第三部:设计培训课程 内容大纲 第一节:培训课程设计的一个中心 第二节:培训课程设计的二项基点 第三节:培训课程设计的三种理论 第四节:培训课程设计的四大模块 第五节:培训课程设计的五条谱线 第六节:培训课程设计的六顶帽子 第七节:培训课程设计的七类方法 第八节:培训课程设计的八步流程 第四部:选定培训方法 三十六种培训方法简介 第五部:准备培训条件 内容大纲 第一节：培训场地的选择 第二节：培训场地的布置 第三节：培训设备的准备 第四节：培训的后勤工作 第六部:实施培训内容 内容大纲 第一节：演讲恐惧的克服 第二节：引人入胜的开场 第三节：提升现场感染力 第四节：激发学习的欲望 第五节：增强讲授说服力 第六节：掌控现场的气氛 第七节：应付困难的局面 第八节：余音绕梁的收尾 第七部:评估培训效果 内容大纲 第一节：培训效果评估的一个定义 第二节：培训效果评估的二个方法 第三节：培训效果评估的三个阶段 第四节：培训效果评估的四个层次 第五节：培训效果评估的五个步骤 第六节：培训效果评估的六个原则 第七节：培训效果评估的七个价值 第八节：培训效果评估的八个注意 第八部:追踪管理实施　 第三篇：＜八面玲珑＞　　　　　 企业培训体系的建设 内容大纲 第一章：导入现代的培训理念 第二章：避免常见的培训误区 第三章：打造高效的培训组织 第四章：制定合理的培训制度 第五章：建立先进的培训体系 第六章：拓展丰富的培训资源 第七章：建立优秀的培训文化 第八章：落实培训的管理工作 第一章：导入现代的培训理