企业员工职业生涯规划.ppt

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 职业生涯发展的基本概念 职业——是一系列与工作相关的职位（付薪的或不付薪的）, 这些职位帮助一个人在工作技巧、成功和完成任务方面的发展。 职业生涯---人的一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。 职业生涯发展——为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我潜能的成长过程。 人的一生的职业生涯发展的四步曲阶梯。 职业生涯规划定义 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。 人才需要 “充电” IBM 每人每年至少培训40小时 摩托罗拉 每人每年平均培训70小时 GE 通用电器 全年培训24万小时,人均200小时. 当今世界各国都十分重视人才培养 在过去５０年间，西方企业的培训费用一直在稳定增加。美国企业每年在培训上的花费约３００亿美元，约占雇员平均工资收入的５％。目前，已有１２００多家美国跨国公司包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。 培训费用的巨额增长说明管理思想的变化。大通曼哈顿银行规定：“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者予以解雇”。 韦尔奇任ＧＥ总裁以后，对几乎所有部门削减成本，却对它的培训中心投资４５００万美元，改善教学设备。 许多国家用于人力资本投资的力度正在加大。发达国家的人力资本的投资占国民生产总值的比例平均为6.5%，发展中国家平均为4%，世界平均水平为5.7%。 据冶金部的统计，鞍钢开展继续教育的投入产出比就已达到1：20。 当今世界各国都十分重视人才培养 国外有关统计资料表明，对职工教育投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50。 “投资于员工”已成为许多大企业大公司投资的重点。美国工商企业每年用于职工培训的经费达2100亿美元，全美有97%的企业为职工发展制定了培训计划。 美国麦当劳为培训员工专门建立了一所培训大学，IBM公司近几年花费几千万美元用于员工培训，大通曼哈顿银行把是否参加培训以及培训的好坏作为员工提职晋级的重要依据，海尔大学始建于1999年，现在每个月到海尔大学接受培训的国内外各类企业、机关单位的中高级管理人员已达700余人，参观交流及调研编写案例的人员每月也超过400余人。 案例讨论及游戏 如何评判一个优秀的企业？ 投资融资 公平合理 性格匹配 有成就感 工作负荷 出差频率 社会地位 外语应用 性格特长 热爱工作 公司性质 文体活动 员工职业生涯规划和发展的意义 适才适岗、人岗匹配，提高工作效率 适合企业需求，按需求培养/提高员工技能 使员工能担负起更多的职责的工作 明确人力资本是企业最有价值的财产 培养员工成为高强能力的人 形成良好的人文环境和企业文化 培养员工成为企业的中流砥柱 吸引和稳定人才，建立稳固的团队 知识经济时代HR管理的发展趋势 有关职业生涯管理的新理念 观念一： “二八”理论。 观念二： “木桶”理论。 观念三： “青蛙”理论。 观念四： “跳蚤”理论。 观念五： “手机”理论。 观念六： “客户”理论。 水桶理论 有关职业生涯管理的新理念 1、 人才来源：由攫取到培养 2、 职位升迁：由外求到内升 3、 员工招聘：由老手到新手 4、 管理领域：由工作到家庭 5、 用人观念：由能力到人品 6、 管理观念：从开源到节流 员工职涯规划与公司战略的关系 市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。 怎样利用职业机会取得事业上的发展？怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展？成为了个人和企业的一个重要课题。 这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。 员工职涯规划与公司战略的关系 制定员工职业生涯规划，应依据公司的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职业生涯目标。 所有企业正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的HR工作都有所不同，每个公司