{生产管理知识}准时化生产方式的技术支撑体系.pdf

{生产管理知识}准时化生 产方式的技术支撑体系 本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本 原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化 具有重要的借鉴意义和参考价值。 实际上，早在80 年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了 我国。遗憾的是，当时我们误认为准时化生产方式就是 “看 板管理（Kanban ）” 。我们的一些企业曾简单地模仿传递看 板，但并未见到成效，于是就草率地把它否定了。实践表明， 如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新， 没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个 单项技法，准时化生产是不可能实现的。因此，在借鉴丰田 生产方式时，我们首先对其进行系统性的研究是极为重要和 必要的。 2 ．准时化生产方式的真缔 日本筑波大学的门田安弘教授曾指出： “丰田生产方式是一 个完整的生产技术综合体，而者板管理仅仅是实现准时化生 产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常 错误的认识。” 丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生 产，实现了 “在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零 部件）” ，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生 出来的种种间接浪费。因此，每当人们说起丰田生产方式， 往往容易只会想到看极管理和减少在制品库存。事实上，丰 田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从 而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合 理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些 问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现 生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是丰田准时化生 产方式的真谛。 3 ．准时化生产方式的技术体系 丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术 的综合技术体系。为了准确地认识和理解准时化生产方式， 我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造， 搞清楚该体系中的各种技术、手段和方法对于实现系统目标 的特定功能和支撑作用，明确这些技术、手段和方法在整个 生产体系中的位置及其相互间的内在联系，只有将这些技术、 方法与手段置于该体系的总体格局中去认识和理解，我们才 能有目的地使用它们，才有可能有效地实施准时化生产。 附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造， 同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段 和方法及其相互间的关系。下面我们将对准时化生产方式的 技术体系作一个简要的说明。 3 ．1 体系的核心 要实现 “彻底降低成本”这一基本目标，就必须彻底杜绝过 量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接 浪费和间接浪费。如果生产系统能够具有足够的柔性，能够 适应市场需求的不断变化，即 “市场需要什么型号的产品， 就生产什么型号的产品；能销售出去多少，就生产多少；什 么时候需要，就什么时候生产” ，这当然就不需要，也不会 有多余的库存产品了。如果在生产人员的能力方面保证具有 足够的柔性，当然也就没有多余的闲杂人员了。这种持续而 流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速 适应，是凭借着一个主要手段来实现的，这就是 “准时化” 。 可以说， “准时化”这种手段是丰田生产方式的核心。 所谓 “准时化” ，就是我们在前面介绍过的，在必要的时刻 生产必要数量的必要产品或零部件 “准时化”的本质就在于 创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统，这种生产 系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润 的不断提高。此外，这种生产系统具有一种内在的动态自我 完善机制，即在 “准时化”的激发下，通过不断地缩小加工 批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出 来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证准时化生产 的顺利进行。 3 ．2 看板管理 很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误的。 丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，而看板 管理则是实现准时化生产的一种手段。 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行 控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。 经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料 看板标明了后退工序应领取的物料的数量等信息，生产看板 则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。准时化生产 方式以逆向 “拉动式”方式控制着整个生产过程即从生产终 点的总装配线开始，依次由后退工序从前进工序 “在必要的 时刻领取必要数量的必要零部件” ，而前道工序则 “在必要 的时刻生产必要数量的必要零部件” ，以补充被后道工序领 取走的零部件。这样，看板就在生产过