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现场组织管理机构及施工准备现场组织管理机构设置原则本工程具有工程规模大专业多穿插施工多总承包协调管理难度大等特点若我公司能够中标将迅速组建清清华大学明德路道路及市政管网改造工程项经理部代表公司履行施工合同承担总承包责任项目经理部设置遵循以下原则专业高效从项日经理总工程师总经济师现场副经理到各类专业人员都选派能力强素质高有类似工程组织施工经验具有拼搏奉献精神的人员组建精干高效的项组织管理机构项经理部由领导决策层项管理层施工作业层三部分组成并由公司成立领导小组专门负责指导工作在项目组织人员配备中派遣
现场组织管理机构及施工准备
1现场组织管理机构设置原则
本工程具有工程规模大、专业多、穿插施工多、总承包协调管理难度大等特点。若我公 司能够中标，将迅速组建“清清华大学明德路道路及市政管网改造工程”项Ll经理部，代表 公司履行施工合同，承担总承包责任。项目经理部设置遵循以下原则：
1.1专业、高效
从项日经理、总工程师、总经济师、现场副经理到各类专业人员，都选派能力强、素质 高、有类似工程组织施工经验，具有拼搏、奉献精神的人员，组建精干、高效的项LI组织管 理机构。
项Ll经理部由领导决策层、项Ll管理层、施工作业层三部分组成，并由公司成立领导小 组专门负责指导工作。在项目组织人员配备中，派遣
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