美容院工作计划书doc.docx

文档从网络中收集，已重新整理排版 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编借. 文档从网络中收集，已重新整理排版 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑?欢迎下载支持. 1 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑. 美容院工作计划书 篇一：美容院年工作计划 篇一：XX年美容院店长的工作计划大纲 XX年美容院店长的工作计划大纲 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的 目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是 坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础， 其中“五要”是指： XX年美容院店长全年工作计划： 做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的 目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以做法就是 坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础， 其中“五要”是指： 1、 要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关 的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在 的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助 时创造良好的条件。 2、 要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起, 为今后的工作打下良好的基础。 3、 要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了 解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关 的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件 事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美, 所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事 的过程与结果，分析利弊才能实施。 除上述几点以外以下两点也非常重要。 一、店而行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好 的基础，所以店面行政管理应放在首位。 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2?注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集 体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员 充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、 懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人 员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于 不败之地。 4?利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好 的店面环境，树立良好的商业形彖，尽最大努力使顾客在布 局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以 “为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服 务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等 综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭 在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系, 以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品 库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科 学化、合理化。 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实 到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动, 及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4?抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全 面协调，让顾客感到方便、快捷的服 务。 5?知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及 时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6?尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。篇二: XX年美容院年度营销规划XX年美容院年度营销规划 美容院1---12月工作计划XX 一月份计划 1本月目标业绩：达成方案：1、通过“XXXX”的常规 促销活动。2、通过社会关系，展开团购工作。 2经理工作：1、制定全年发展规划2、明确去年整体经 营状况3、协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬4、 展开团购工作5、调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考 虑讨论并推广新的薪资方案6、与每个员式单独双向沟通， 赞美感谢与派红包7、大店开总结会，通报一年工作状况和 营销状况 3活动企划1、检讨“三八”明星终端会的方案2、进 行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户 送挂轴春联，吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员 工新年利士 3、寄礼品给员工父母 4培训1、员工写去年总结，并对新年展望，2、学习拜 年吉祥语，员工相互集体给父母道祝福3、上网学习相关过 年习俗，注意饮食和保养4、每天常规学习与培训 5广告与宣传1、趁黄金收视率，当地电视台字幕广告 和宣传短片，甚至老板答谢与拜年2、“美容新主张”卡片派 发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小 6其他1、拜四角，