物流部工作计划_1.docx

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 物流部工作计划 欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的物流部 工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 篇一：物流部工作计划 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展 的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专 业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续 发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现 制定新的一个年度的工作计划。 物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展 乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也 相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本， 认真调控， 合理分配使用资金， 我部门将与各部门紧密合作， 更科学安排仓库、运输与库存管理。 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高 物资周转率 ; 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒 绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃， 并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护 说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整 3、确保仓库物资存放符合要求， 无雨淋、 日晒、潮湿、 锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易 爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运 要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防 火防盗设施符合规定要求 ; 4、物资摆放做到“五五化” ( 件、箱、桶、只、捆等以 5 为模数 ) 、“五号定位” ( 区号、库号、货台或架号、层号、 位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责， 手续齐全， 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和 门卫放行。 帐目登记及时、 准确、完整、清晰; 入出库人员、 车辆和作业机具登记备案 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐 7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器 设备线路符合规定要求。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门 将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的 实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议， 我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为 我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工， 不断提高服务水平。 篇二：物流部工作计划 回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来， 在 XX 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司 强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 的发展。以中国名牌产品 称号的获得为契机，努力奋斗， 的发展。以 中国名牌产品 称号的获得为契机，努力奋斗， 我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》 岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上 精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想 品质。 为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到 双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客 户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定 了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵 意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存 在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车 驾驶员管理制定》 、《叉车司机管理规定》 、《倒运车驾驶员管 理规定》、《小货车轮班安排表》 、《车辆零配件出入库流程》 车辆轮胎更换申请单》 ，本部从全局利益出发，按照制度 执行，对个别纪律散漫， 有损公司利益的员工给予严厉处罚， 对表现突出、技术精湛的给予奖励。 目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求， 我部结合岗位工作具体 情况，从员工中挑选出班组长， 让其负责本组日常事务管理 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安 全、调配工作。 逐步形成了 其层具体落实、中层监督指导、 全、调配工作。 逐步形成了 其层具体落实、 中层监督指导、 高层宏观控制 的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职， 各尽其责， 继而争先创优。 为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施， 随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不 仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查， 货比三家， 决定改用质量可靠， 价格合理的 佳通 系列轮胎， 并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和 附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合 理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费 用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了