空调安装施工方案(DOC).docx

第一章施工部署 第一节 工期目标 我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明 施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标， 精 心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发 扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、 新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施 工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单 位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全 面实现。 我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质, 奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑, 给公司树立一面信誉旗帜。 根据本工程的具体特点和现场情况， 我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理 方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公 司实力可以满足建设单位对工期的要求， 并尽量缩短施工工期，以便提早交付建 设方运行。 第二节施工进度总体安排 为优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工， 各项 工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下， 合理安排工期，保证工程 保质保量的按时完成。 第三节工期控制点 为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。 第一控制点：施工准备就绪、工程开工; 第二控制点：机电设备安装完毕。 第三控制点：系统竣工验收、交付使用。 第四节工期保证措施 公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备 等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标 的实现。 1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程 负责，统一组织，确保工期。 2、应用微机网络计划进行施工进度控制， 根据现场情况调整施工进度计划， 确保工期目标的实现。 3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设 备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工 作，把技术问题解决在开工之前。 5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作， 不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。 6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。 7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建青年突击队，开展劳动竞 赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 8、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排月、周、日作业计划。在例 会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备， 材料等存在的问题及时予以处理。 第五节 各工序的协调措施 1、开工前，组织各专业施工小组进行图纸审阅、答疑及技术交底。 2、对各专业施工小组进行施工内容、范围的细化。布置施工任务和工期要 求。 3、各小组工长每天提供当天工作量完成情况和第二天工作安排。 4、每三天开一次工作协调会，由各小组工长提出需要解决和其它专业协调 的问题，技术负责人或项目经理负责落实。 5、各施工小组工长负责协调现场各工序之间的协调问题，并及时通报。 第六节 现场管理及有关协调配合 我公司服从业主现场管理， 积极响应有关协调配合工作， 发扬团结协作精神， 顺利圆满完成本项工程。 第二章 施工组织 我们将本工程作为我公司 “重点工程” 针对本工程具体特点， 组织精干的项 目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 为了保证工期、 质量目标的圆满实现， 根据本工程的具体情况， 调集具有同 类工程施工经验、 综合素质高、 管理能力强的人员组建项目经理部， 推行项目法 施工，并严格按照 ISO9001 质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。 项目经理材料进场计划部设项目经理一名， 对工程全面负责。 项目副经理一 名，配合项目经理工作，设总工程师（技术负责人）一名，技术人员 5 名，对工 程技术、项目质量体系的建立与运转负责。 项目经理部设工程技术部、 质量安全 部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全 管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部 门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、 信息沟通， 对外形象宣传等方面 的工作。 第一节 各资源要素的协调 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加 工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技 术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原 则，安排生产要素在时间上