- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制造业生产成本控制实战经验集萃(一)(转)
成本控制的重点:
成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的 囹件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态.技能.行为决定了这件工作他是怎么 做的,从而也决定了成本是以哪种形式发生的,会发生多少成本。
假设一个员工月薪是2000块钱,他知道在他的工作事项中,有一种很好的操作方法可以让公司节约 10万块钱。但是他使用了这个方法,冬个月从公司拿到的薪水还是2000块钱,而他不使用这个方法, 囹个月也能拿到2000块钱,你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗?不会的,他会想“多一 事不如少一事,,°但是,假如公司有规定,谁提出成本降低的有效方法,只要成本真的能降低,将奖 励他成本降低额的30%,你觉得他合在工作中应用这个成本降低的方法吗?他肯定会,因为这个时候 他被激励起来了,公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。
所以说最好的成本控制方法,就是激励员工关心公司的效益冋题,把公司的利益跟他个人的利益挂起 钩来,让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼,一样斤斤计较,这时他京龙会重新审视自己的工 作内容,自动的.自发的去想办法,改变原有的工作方式去降低成本,以获取一块利益拿回家去提高 生活水平,这时公司成本就降低了,就控制住了。
为了达到以上的理想结果,我们通常采取的激励性方法有:
L1J股权激励,分给他一部分股权(多用于对公司高层的激励);
L2J搞承包制,让这个员工承包一个部门.一个分子公司或是一块业务,同时引逬市场竞争机制, 他提供的价格低就买他的服务或产品,市场上的价格低就从市场上买服务或产品(多用于对公司中层 的激励);
L3J如果老板既不想分股权给员工,以避免分散控制权,也不想搞承包制,以避免分散利润,还可 以使用第三个方法:谁提出成本降低的方法,将奖励他成本降低额的30%,第一年奖30%,第二年奖 20%,第三年奖10%,依次递减(也可以按5%的速度逐年递减,也可以第一年奖50%,以后不再奖励了)。
(适用于对公司所有员工的激励)假设前例中使用了新的工作方法后公司每年可以节约10万元成本, 则提出建议的人3年可以拿到的累计奖金二3万+2万+1万二6万,比他的工资高的多了,他一定会提出 成本节约的建议的,而公司3年可以累计节约二10万+10万+10万-6万二24万,以后的年度每年还能省 10万,公司也一定愿意采纳和大力推行新的工作方法的。这个时候,成本就降低了。
但是有些人很懒,他上班就是为了混日子,激励方法对他没用;或者这个人的能力不行.水平不 高.经验不多,他不知道他的工作中有什么地方需要改进的,也不知道应该怎么改进。这时我们京龙需 要有一些限制性措施来解决这种问题。常用的方法有:
111公司通过多年的经营,积累了一些工作中比较好的操作方法,或是从外部聘请专家,专家传授 了一些好方法,或是公司不断组织培训学习,引逬了一些比较好的操作方法,将其写入了成本管理制 度,在全公司范围内推行,强迫这些人执行新的工作方法。
L2J有些工作是可以定额和定标准的,可以使用定额成本和标准成本来衡量员工发生的成本是否超 标了。
L3J建立“负责人连坐制度、
(1) 首先将考核指标分解落实到具体的入的头上,千斤重担众人挑,人人头上有指标,谁挑多少都 知道;
(2) 给每一个人指定一个成本督导主管,一般来说就是这个人在组织机构中的行政上司、直接领导。 如果该员工的成本超标了,俩入一块扣钱,让员工的直接领导来
检查.监控.督促他的手下员工,不让成本超标。如果成本节约工作做的好,甚至比公司要求的还好, 俩人一块奖励;
(3) “负责人连坐制度”建立起来以后,如果该员工的成本指标总是完不成,他和成本督导主管厨个 月都被扣钱,这时候要区分3种情况处理:
该员工和成本督导主管的工作技能和水平有限,处理方法是加强工作方法培训。公司首先要有很好 的工作操作方法,然后再训练员工.培训员工掌握这些先进方法,然后再让他上岗,扛起成本指标;
公司内的工作,很少有独立发生的,往往会跟别的部门、别的人员发生关系,某一个岗位所做的 工作,其成本高低,有时候不是这个岗位的人能够决定了,决定因素在其他岗位.其他环节那里。这 时的处理方法是源流控制,从成本发生的源头进行控制,再就是推行全面成本控制,一是实施全员成 本控制,成本的发生涉及企业内部的每一个部门.厨一个员工,每一个员工都有成本控制的责任;二 是实施全过程控制,厨一项业务.厨一个环节、每一个产品都要控制到,横向到边,纵向到底
设定的成本指标不合理,处理方法是将其成本降低过程和完成情况写成书面报告,提交“专题讨论 会二大家一起讨论解决冋题的对策,制订出新的工作方法去完成这个指标,或修改指标到合理水平。
成本控制的精髓:
通
您可能关注的文档
- 制造企业优质管理.docx
- 制造企业与第三方物流企业合作中的讨价还价模型研究.docx
- 制造企业员工厂规.doc
- 制造强国系列信息电子课题组.docx
- 制造系统工程读书报告.docx
- 制造系统建模与仿真的案例研究.doc
- 制造现场之品质管理.doc
- 制造小売业革命中文.docx
- 制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探.doc
- 制造业的生产车间仿真优化.docx
- 《GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业》.pdf
- GB/T 32151.42-2024温室气体排放核算与报告要求 第42部分:铜冶炼企业.pdf
- GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 中国国家标准 GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法.pdf
- 《GB/T 38048.6-2024表面清洁器具 第6部分:家用和类似用途湿式硬地面清洁器具 性能测试方法》.pdf
- 《GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数》.pdf
- GB/T 18238.2-2024网络安全技术 杂凑函数 第2部分:采用分组密码的杂凑函数.pdf
- 《GB/T 17215.686-2024电测量数据交换 DLMS/COSEM组件 第86部分:社区网络高速PLCISO/IEC 12139-1配置》.pdf
- GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜.pdf
- 《GB/T 13542.4-2024电气绝缘用薄膜 第4部分:聚酯薄膜》.pdf
文档评论(0)