准备队基础管理制度.doc

山西煤销集团泰山隆安煤业公司准备队基础管理工作 准备队二O—三年七月 第一部分 职能定位、发展目标及中远期规划 第一章准备队职能定位 在煤矿的生产建设过程中，准备队是生产辅助队组，是服务于生产的重要队组。 准备队担负着整个矿井下的文明生产、环境卫生、排水、密闭、拉运材料、综采工作 面和掘进丁?作面的临时任务等，战线长、工作性质复杂。 第二章 发展目标及中远期规划 加强准备队队伍的建设和管理，使准备队在业务上更加熟练，员工队伍素质进一 步提高，在两年内职工文化水平都必须达到屮专以上，努力打造一支特别能吃苦、特 别能战斗的高素质队伍。必须保持每个月的忻州公司质量标准化、每个季度的集团公 司质量标准化本队质量标准化动态达标。 第二部分准备队各岗位分工与职责 第一章领导分工与职责 第一节准备队队长分工与职责 第一条 在生产矿长的直接领导下，负责本队所有工作。 第二条队长是本队安全生产第一负责人，认真贯彻执行党和国家的有关安全方 针政策和法规及公司党政的有关规定，搞好职工的安全教育，开展各项安全活动，确 保安全。 第三条 组织和指挥好本队的生产T作，重点突出井下指挥、现场分析和解决问 题。要科学组织，合理安排，完成公司下达的各项生产任务。 第四条主持召开队委会、班务会，不断总结安全、生产、质量等方面的经验和存 在的问题，落实好新阶段的工作。 第五条 搞好内部分配，木着公平、公正、公开的原则，较大程度地调动员工积 极性。 第六条 合理安排劳动组织，合理使用人力物力，节支降耗，控制成本，提高效 ?、化 C 第七条 经常深入一线，了解职工工作、生产思想中存在的问题，不断地改进工 作。 第八条 完成好领导交办的各项任务。 第二节 准备队副队长分工与职责 第一条 在队长领导下，负责本队现场管理工作。 第二条 带班干部是本班安全、生产、质量的第一负责人，也是本班现场指挥的 负责人，坚守工作岗位，了解现场情况，并作出客观、合理的决定。 第三条 组织开好本队班前会，配合队长布萱好本班的生产任务并组织落实，升 井后向领导汇报木班生产任务完成情况和生产过程中存在的问题。 第四条 组织落实各种有关规章制度以及施工安全技术措施，遇到问题及时处理, 预防事故的扩大，保护事故现场并向有关部门汇报事故的起因、经过等情况。 第五条 按吋参加队部会议，研究生产、安全、质量问题，当好队长的参谋C 第二章部门的分工与职责 第一条 负责副斜井文明卫生及排水。 第二条 负责辅运大巷文明卫生及排水。 第三条 负责北集中辅运巷文明卫生及排水。 第四条 负责部分零星工程及炮掘工程。 第五条 负责综采工作面管路拆除。 第六条 完成矿领导交办的其它工作任务。 第三章岗位的分工与职责 第一节技术员分工与职责 第一条 在队长和副队长的直接领导下，负责工程措施编制、报审以及施工的技 术指导和工程验收。 第二条 认真贯彻执行党和国家有关技术政策,贯彻执行煤矿《三大规程》和有关 安全技术规范及规定。 第三条负责本队技术工作，根据现场实际情况，及时处理生产中的技术问题。 第四条配合队长抓好安全工作，及时处理安全隐患，负责好安全方面的技术问题。 第五条 经常深入井下，虚心请教，加强实践锻炼，提高业务能力，认真负责， 协助队长搞好质量标准的达标工作。 第六条 深入井下、深入现场、调查研究、不断积累技术资料。 第七条认真学习政治理论和业务技术,不断提高工作能力。 第八条积极组织职工进行安全生产技术知识学习，不断提高职工的安全意识与工 作技能。 第二节班组长分工与职责 第一条班长是当班安全、质量及生产任务的第一负责人。。 第二条 班长必须树立“安全为天，质量为本”的思想，抓安全、保质量、促生 产。 第三条班长必须熟悉掌握全部工艺流程，认真负责指挥施工、坚持上道工序合 格后方可进行下道工序施工、不合格工序不交给下一个班组、应返工处理的工程直到 合格为止。 第四条在当班生产中发现安全隐患必须及时处理，不把隐患留给下一班。 第五条 班长必须熟悉所施工工程设计意图，认真按照作业规程施工，绝不违章 作业、违章指挥。 第六条 组织本班人员落实制定的各种规章制度及施工措施，处理当班事务要求 迅速、果断、准确。 第七条 班长在当班生产中遇到特殊问题时，必须及时向队领导和调度室汇报。 第八条 在当班生产中，对队领导及检查人员所提出的意见，必须认真整改，否 则严禁作业。 第九条 组织木队人员积极参加矿、队举办的各种学习，不断提高业务索质。 第十条 每班交班后要及时填写交班记录。 第三节放炮员分工与职责 第一条 持证上岗，放炮前必须检查工作面顶板，并经瓦检员检查瓦斯，安检员 班长作相应检查，在确认无安全隐患和工人做好开工准备后，撤出全部工作人员至安 全地点，并施放警戒信号，准备放炮。 第二条 严禁响大炮，煤层较软、顶板破