管理越来越累换个方法让您做个轻松经理人.docx

PAGE PAGE # / 5 ——来源网络整理，仅供学习参考 管理越来越累 换个方法让您做个轻松经理人 、不授权 思考问题：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲 ?为什么领 导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该 关键原因： 担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好担心授权后自己还要重做( 不放心、万一搞砸了怎么办担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦 担心属下没有自己做得好 (不满意， 授权下级却做不好 担心授权后自己还要重做 ( 不放心、 万一搞砸了怎么办 担心授权后教导起来费劲 (怕麻烦， 授权教导起来麻烦 担心自己的地位受到影响 ( 怕威胁， 授权害怕失去权力 操作思路： 老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层 老子说：无即有，有即无， 无中生有，有中皆无。即企业：自己 无能、无用、无为，团队有能、 有用、有为。那么：总裁无为，中层 有为，基层无所不为，企业才能大 有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署 让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在 ; 让自己无为， 团队有为，是领导者在企业最大的作为。 授权益处：员工获得成长 ;可以复制自己 ;能够成就他人 ;创造组 织高效。 杰克*韦尔奇：掐着下属的脖子，你是无法将工作热情和自信注 入他们心中，你必须松手，给他们赢得胜利的机 会和自信，当他们知道自己要什么，世界为他们让路。 二、被反授 思考问题：为什么越授权，自己却越忙乱 ?为什么授权越多，反 反复复的工作却越多 ? 关键原因： 英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪” 下属认为：天蹋下来，高个子 （ 上级） 顶着。 好人先生：下属的问题不好意思拒绝 ;（ 下属认为：有问题“好” 上级总会帮忙 ） 。 看。赌气心态：搞不定?我就不信搞不定， 你不信，我搞给你看 看。 （ 下属认为：大不了批二句，就可以金蝉脱壳 ） 操作思路： 我也不知道怎么办， 唯一的办法是你继续想办法办， 办好了你得 到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给 办了。 你说怎么办，先听听你的意见 ; 或者你找同事头脑风暴下，拿 3 个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先 选。 别让猴子跳回背上。 总关机的手机： 不让属下有问题总可以找到 你 ; 有问题自己想办法。 三、好插手 思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败 ?为 什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任 严重后果： 等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的 ; 只有你失败了， 你才不会“指手划脚” ; 只有你失败了，才能让你多听他的。 推卸责任：上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担 责任了。 操作思路： 不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认 真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 ?为什; ?为什 ;喜欢 思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功 么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意 关键原因 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人 听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、 标准化、数量化。 操作思路： 价值思维：价值第一、苦劳第二 ;布置思维：结果提前、 价值思维： 价值第一、 苦劳第二 ; 布置思维： 结果提前、 过程退后 ; 管理思维：考核结果、关注过程。 管理思维： 考核结果、 关注过程。 五、重做事，不重做人 思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差 ?为什 么个人成长得越快， 团队却成长得越慢 ? 严重后果：个人行动力太强， 团队执行力下降 ; 操作思路： 领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事 二流领导者：多做人，少做事 ; 三流领导者：既做人，又做事 ; 四流领导者：先做事，后做人。 六、过分完美 思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零 ?为 什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少 严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少 ; 降低自信： 领导的完美会导致多批评少表扬 ; 挫败下属的积极性与自信心。 操作思路： rk # rk rk # rk 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 七、到处是重点 思考问题：为什么重点越多，结果却越不理想 ?为什么要做的事 情越多，而实际的成效却少得可怜 ? 操作思路： 重点为，只有一个：太多重点等于没有重点 领导者优先与快速做重要紧急的事， 大部分时间做重要不紧急的 事; 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 八、没恩威并施 思考问题：为什么