制板场大临建方案.doc

1?总体施工组织布置及规划 1?1总体施工规划 1?1?1总体施工目标 1.1.1.1质量H标 确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度 的质量要求，工程一?次验收合格率达到100%,配合主体工程确保国优、创世界一流。 1.1.1.2安全H标 杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发牛。 1. 1.3工期H标 在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑轨道板铺设进度及工期规划。 本工程拟开工日期为2008年1月1日；2008年8月1日完成建场；竣工日期为2009年 10月1H （16个月完成全部轨道板牛产任务），以确保工期满足招标文件的要求。 1. 1.4文明施工R标 坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标 准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。 1.5责任H标管理体系 把工程管理的责任H标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包 保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。 1.6环保、水土保持戸标 坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落 实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工屮、施工 后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。 1.1.2建场规划 本着保护牛态环境、满足均衡牛产需要、预留扩大牛产条件、利于牛产与现场管理的 原则，科学合理规划布置制板场。 厂区占地总面积约60亩，场区分为轨道板牛产车间、轨道板水养池、存板区、配套 区、混凝土牛产区和办公、牛活区共6部分。办公、牛活区按其功能设置办公室、猪舍、 食堂、职工活动屮心、医务室及厕所、浴室等。 轨道板牛产车间为长160m,跨度27m的砖混结构厂房，彩钢棚顶，内部设置钢筋制 作绑扎区、轨道板牛产区、临时存板区3大部分，结合工期要求和轨道板牛产工艺要求， 设置3排共45个牛产台座，正常牛产后设计能力为45块/天；并设40条存板台座，正常 存板能力为4000块。 2总体施工组织 2.1现场组织机构设置 为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项 H经理部，项H经理部设六部一室。 由项H经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给四个专业作业队进行施工。施 工组织机构框图见图1。 2. 2组织机构职责划分及任务分解 1.2.2. 1组织机构职责划分 1. 2. 2. 1. 1项H经理部职责 项H经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等 部门的管理，确保工程进度。 项H经理部按照项H法全而负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、 安全管理、对外协调等组织工作。 项戸经理有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质量实施项FI经理终身质 量责任制。施工屮切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程控制，确保质量H标的 实现。 项H经理要履行保证工期、安全和文明施工等H标实现的责任，负责本合同段的全而 管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，项H副经理负责现场工程进度计划的落实 和对外协调工作，安全长负责工程实施过程屮安全保障工作，各部室的工作职能见下表 l_lo 2. 1.2各专业作业施工队职责 各专业作业施工队根据各自承担的工程内容，按制板场编制的实施性施工组织设计 和工序作业指导书，具体实施各自的职责，其实施过程由项H部各部室负责指导、监督和 检查。各作业队严格按照项FI部制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项FI 部各部室将经常检查各工段的落实情况，并确保各项措施的落实。 部室 管理职 能 工程技术部 负责制订牛产计划、技术管理、资料管理和变更设计等工作； 安质部 负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作 物资设备部 负责制板场的工程材料供应计划;做好材料的供应和储存工作，负责 工程机械的统计、管理等工作； 计划合同部 负责对上与对下的验工计价，成本核算及合同管理。负责财务管理、 经济核算、费用控制、资金筹集和控制等工作。 试验室 负责原材料的进场检验、配合比试验及施工屮相关的质量监测等工 作。 综合部 负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会 等工作 备注 各部室在履行各自职责的同时，加强各部之间的协作 为便于施工管理，根据轨道板预制的施工特点，板场配备四个专业作业队，各作业队 的任务划分详见表l-2o 表1-2 各专业工段主要任务划分表 旌工作业队 任务划分 轨道板钢筋作业队 主要负责轨道板钢筋下料、加工、绑扎、安装等工作。 混凝土牛产作业队 主要负责殓搅拌站的管理等工作。 轨道板混凝土作业队 主要负责轨道板殓的输送、灌注、振捣、养牛等工作。 轨道板配套作业队 主要负责