土方开挖、基坑支护工程施工总体进度计划及保障措施.docx

土方开挖、基坑支护工程施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工总体进度计划 开工日期由甲方通知为准，基坑开挖及支护施工工期为35日历天。 详见施工进度计划横道图。附后。 第二节 工期保证措施 1.组建一流的管理团队 选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管理，灵活地对人员、设备、材料进行及时调整。成立由项目经理任组长，各部门参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我方关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。 2.建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。 3.施工资源的保障 3.1以项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。 3.2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。 3.3充分利用我方拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。 3.4抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。 3.5制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 3.6配足人力、设备，充分发挥我方集科研、设计、施工为一体的优势。积极与业主和设计部门配合，对影响工期的工序或施工过程实行集体攻关，选择合理施工方案。我方拥有大量的人才资源及技术优势。将充分挖掘精英人才，建立具有业务精、技术好、能力强的项目班子，选择满足各工种工艺要求的工人骨干队伍，设置适合本工程特点的组织机构，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面保证工程的顺利进行。 4.各项管理制度的保障 工程控制质量的前提下，建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控是保证工程质量的基础。利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行保证工程施工的有序性和连续性。 4.1建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口。 4.2加强现场平面布置管理 对于本工程要根据基坑施工各个阶段及各个区域的施工状态、特点和需求设计现场平面图，将钢筋笼加工场地和移动式喷射机、移动搅浆站等布置在靠近护坡桩的支护区内。以利于加快工程支护施工进度。各区段及各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 4.3加强与政府和社会各方面的协调 工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 4.4加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括协助处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择，与业主、设计、监理等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 4.5严格按项目法进行管理，建立完善的管理体系。 制定明确的考核、奖罚制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩，激发职工的生产积极性，确保工程顺利地按计划实施。做到责、权、利相结合，