土方开挖、基坑支护工程施工组织管理.docx

土方开挖、基坑支护工程施工组织管理 第一节 施工组织机构 1．施工组织机构概述 为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我方将针对本工程施工内容成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目总工程师，以及为完成本项目应具备的相关职能人员及施工队伍。项目经理部全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保和服务。 2．施工组织机构图 施工组织机构图 3．主要管理人员及主要部门职责 3.1项目经理 3.1.1全面主持项目机构的日常工作； 3.1.2项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责； 3.1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 3.1.4具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。 3.2生产副经理 3.2.1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行； 3.2.2协助项目技术负责人进行新材料、新技术、新工艺的推广应用和技术总结工作。 3.3技术总工 3.3.1协助项目经理管理和领导技术、质量方面的工作； 3.3.2组织人员参与与业主、监理或设计方就技术、设计、质量等方面问题的会议； 3.3.3参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作； 3.3.4对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。 3.4财务结算部 3.4.1协助商务经理实施经济文件准备、项目合同、经营事务； 3.4.2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 3.4.3具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。 3.5生产管理部 3.5.1编制施工进度计划，并负责实施； 3.5.2组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度； 3.5.3协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实； 3.5.4负责现场总平面的布置方案及其调整方案。 3.5.5负责现场人员、车辆出入管理工作； 3.6安全管理部 3.6.1负责项目安全管理方面的工作； 3.6.2具体负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。 3.6.3具体负责本项目各种施工人员的安全教育和培训的工作； 3.7质量控制部 3.7.1协助项目技术负责人工作，负责处理项目施工的质量问题； 3.7.2编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行； 3.7.3负责实施项目过程中各工序质量检查工作； 3.7.4负责管理落实质量纪录的整理存档工作； 3.7.5负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。 3.8材料供应部 3.8.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据； 3.8.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 3.8.3负责监督检查进场物资的质量，协助技术质量部做好资料收集整理工作。 3.9机电管理部 3.9.1具体负责项目施工用电方面的工作； 3.9.2 对日常的现场施工用电进行维护和检修工作，保证施工的顺利进行； 3.9.3配合安全管理部进行现场施工用电的检查。 3.10工程技术部 3.10.1协助项目技术负责人负责项目施工的技术工作； 3.10.2负责施工方案的编制工作； 3.10.3编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实； 3.10.4负责编制执行施工技术及安全交底内容； 3.10.5负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作。 第二节 与相关单位的施工配合 本阶段虽仅为基础专业施工阶段，但我们将按照业主和总包的要求，除对本阶段工程质量、工期、安全全面负责外，将从工程全局出发，努力做好与相关单位的配合工作。 1.与总包单位的配合 1.1作为基础专业承包单位，服从以工程全局为出发点的统一协调和管理,做好协调配合工作：为总包单位及后续施工提供足够的条件；施工现场达到安全文明施工条件；负责施工范围内已完工作面移交前的成品保护。 1.2如遇交叉施工，作为基础专业承包单位，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、施工进度、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，做到协调和统一管理。 1.3积极做好施工管理工作，实现对本阶段工程质量严格、有效的控制，确保工程实现过程精品，并达到总体质量目标。 1.4如果总包单位需要立塔吊，我方将积极配合，但应提前通知我方塔吊的位置，以便在基坑开始时考虑塔吊基础需要的空间。当塔吊设在基槽底时，我方在断土方坡道前会及时通知招标单位利用土方坡道将塔吊构件及配件运输至基槽底；当塔吊设在边坡上，我方将会及时与招标单位协商增设塔基桩并对边坡支护结构进行加强。 2.与设计单位的配合 2.1在工程开工前，我方将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计单位取得联系