综合管理部工作计划(1)(必威体育精装版).docx

刚刚过去的20村年，是XX建厂20周年的日子，也是XX成长期间的关键一 年，销售收入创历史新高，达到XX亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管 理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一 年。综合管理部紧紧围绕公司XX亿元销售U标，大家能齐心协力、主动担责， 紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项U标任务作出了积极贡献。 一、人事管理方面 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20林年人员招入数量可观，但是从 部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的悄况可以反映出，用人、留 人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的 悄况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人 的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题， 人心自然难留。 2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近XX人，分XX次进行全员素质 培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启 善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培 训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防潼习2 次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正, 力求在工作业绩、丄作能力和丄作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略 汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工 合法化。 项U申报 本年度实际收到财政补贴XX万元，另外未到款XX万元以上（含2012年获中 央技改投资项U经费）。新增主要荣誉：科技部火炬il?划承担单位一项、浙江省 新产品立项1项，浙江省省级技术创新项U-项，浙江省重合同守信用AA级， 省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等儿乎全厂运作悄况，必须团队 合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行悄况和相关部门 的口径一致问题，这些都是20衬年LOWES验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员XX人的编制，对某些特 定工作一定要强化综合部团队实力。20林年，我们把内务管理摆在突出位置，努 力提高工作效率，紧紧W绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个 总U标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离 职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。 从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、 《考勤管理制度》、《车俩管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》 等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。 检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏, 抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。 二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情 况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消 防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的 管理，夜间增加巡逻打卡，根据员丄反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新 厂宿舍車新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。 三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用 品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困 难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。 不足之处和下一步计划: 20衬年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展 的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时, 我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下儿点： 1、山于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好, 但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，山于公司事务繁杂，基本检査不到位，因而存在一定 的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月?视，后一个月放松，虎头蛇尾 了。 3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态, 有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。 这些不足之处既是我们20和的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20** 年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对U前公司 各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际悄况制定培训计划。个人 觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作