制造企业采购系统设计.docx

目录 引言 错误！未定义书签。 1 ?制造型企业与信息管理系统分析 错误！未定义书签。 1.1制造型企业采购分析 错误！未定义书签。 1. 1制造型金业的定义 错误！未定义书签。 1.1.2制造型企业采购的现状 错误！未定义书签。 1. 3制造型企业采购的特点 错误！未定义书签。 1?1?4制造型企业采购存在的问题 错误！未定义书签。 1.2管理信息系统简介 错误！未定义书签。 1管理信息系统的定义 错误！未定义书签。 1.2.2管理信息系统的功能 错误！未定义书签。 1.2.3企业采购业务中的信息流程分析 错误！未定义书签。 1.2.4管理信息系统在金业采购中的作用 错误！未定义书签。 1.2.5采购管理系统的作用 错误！未定义书签。 系统规划 错误！未定义书签。 1可行性分析 错误！未定义书签。 1. 1可行性研究 错误！未定义书签。 1. 2可行性综合分析 错误！未定义书签。 3?系统分析 错误！未定义书签。 3.1系统详细设计 错误！未定义书签。 1. 1业务流程分析 错误！未定义书签。 3.1. 2数据流程分析 错误！未定义书签。 3.2数据字典 错误！未定义书签。 3.3采购信息系统功能模块 错误！未定义书签。 3. 1采购订单管理模块 错误！未定义书签。 3.3.2订单收货管理模块 错误！未定义书签。 3. 3采购开单管理模块 错误！未定义书签。 3.3.4采购付款管理模块 错误！未定义书签。 3.5采购查询管理模块 错误！未定义书签。 3.6密码修改管理模块 错误！未定义书签。 4?系统设计 错误！未定义书签。 4.1功能结构图设计 错误！未定义书签。 4.2 E-R图 错误！未定义书签。 4.3详细设计 错误！未定义书签。 1输入输出设计 错误！未定义书签。 3. 2代码设计 错误！未定义书签。 3. 3数据库设计 错误！未定义书签。 4.4采购信息系统设计中应注意的问题 错误！未定义书签。 5?系统实施 错误！未定义书签。 5.1登录界面 错误！未定义书签。 5.2主界面 错误！未定义书签。 5.3采购订单 错误！未定义书签。 5.4订单收货 错误！未定义书签。 结论 错误!未定义书签。 参考文献 错误！未定义书签。 引言 随着社会生产分工的不断发展和科学技术水平的不断提高，任何企业的生产活动已 不仅仅是独立的个体行为，往往是通过与其它金业的分工协作来完成，因此，任何企业都 有合作伙伴。而合作伙伴为企业提供的产品质量高低，将直接影响企业为顾客提供的最 终产品的质量。只有首先保证合作伙伴提供高质量的原料产品，才能使金业为顾客提供 高质量的最终产品，确保顾客满意。激烈的竞争导致企业越来越重视采购管理。 当前许多制造型企业在信息化水平比较低，如果企业没有任何信息化建设的基础就 直接上ERP等管理信息系统，将给企业管理和管理软件的正常运行带来巨大的风险。另 外一方而，如果企业在进行信息化建设过程中按照采购管理、销售管理、库存管理、计 划管理、财务管理、质量管理、生产管理、工模具管理、成本管理和设备管理等分批进 行乂可能造成齐个系统之间形成“信息孤岛”，但有益之处是保证单个系统能够独立正 常运行风险乂减少许多。如果做好整个系统的前期规划，并在各个独立系统正常运行Z 后，再进行系统间的关联,还是有保证系统正常运行的可能性，这样给系统开发人员提岀 更高的要求。 本文通过对制造型企业的采购业务流程进行详细分析,在此基础上进行采购管理信 息系统的体系设计和系统实现，并给出采购管理系统与其它管理系统的关系，在长期使 用中获得良好的经济效益。 制造型企业与信息管理系统分析 1.1制造型企业釆购分析 1.1.1制造型企业的定义 生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料， 有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以 算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。 2制造型企业采购的现状 1?采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，采购监控难以到位 采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各 部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、乂导致手续繁琐，工作效率 低下；各-部门本位主义严重、站在各口的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购 决策的正确性；采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、 冲突频繁发生，影响企业工作效率。 2?采购缺乏计划性，采购工作比较被动 由于企业的采购计划不够周密，以致金业在采购T作中常常处于被动地位，尤-其当 订货周期短、交货日期较为紧张时，采购部门处于销售部、生产部“上挤下压”的尴尬 境地，以致在采购价格、采购材料质量、采购材料交货日期等方面在与供应商的谈判中 缺乏优势，常常因为许多