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辞退员工管孑 第1讲人力资本提出与员工管理哲学基础 【本讲重点】 资本与人力资本 员工管理的哲学基础 人力资本的特征 资本与人力资本 1-人力资本的提出与定义 I物质资本I I物质资本I 厂、、I/? I I人力资本I 图1一1物质资本与人力资本的关系 社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥 多?W ?舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了 “人力资本”的概念。他是在研究20 世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用屮发现的。他发现20世纪50年代的美国经济 对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的 投入是促进社会发展的主要推动力。 资本： 资本是能带来剩余价值的资产，资本的天性就 杲要追求更多的利润（马克思） 人力资本： 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知 识、技术以及经验 资本是能带来剩余价值的资产。如果把资本川于人力资本概念，是指能给公司带来剩余价 值的劳动力成本。劳动力成本包括员工的工资和薪酬福利。公司之所以付出工资和比较高额的 薪酬福利聘请员工，是因为它想在整个生产流通过程中，通过对人的投入取得剩余价值。剩余 价值的具体表现形式就是公司的利润。 人力资本的表象 ?美国微软公司的资本高达2, 000亿美元，而庞人的通川汽车公司只有400亿美元。 ?据统计，发达国家GNP （国比生产总值）的增长中，科技进步因索贡献巨大，自20 世纪80年代以来已上升到60%?80%。科技进步对经济增长的贡献已明显地超过货币与实物资 本。 3 人力资本注册 2002年末，上海市和江苏省相继岀台政策，允许人力资本作价入股，直接参与企业的投 资、注册和经营。上海人力资本股可占企业股的20%,江苏人力资本股可占企业股的35%0 【自检】 一位做销售的员工，底薪是2, 000元，他在工作的第一个月卖了 5, 000元货物。对于他第一个 月的工作业绩，公司通过成本核算之后，发现他能给公司带来的利润只有1, 500元。 如果你是这家公司的人力资源经理，你是否还会让这位员工继续呆在公司？这是否是一个辞退员 工的经济标准？ 5 见参考答案1一1 员工管理的哲学基础人力资源管理人力资本经营管理人事管理图1一2员工管理哲学发展图 员工管理的哲学基础人力资源管理 人力资本经营管理 人事管理 图1一2员工管理哲学发展图 ＞人是最重要的“瓷 本” ＞最关注员工的保 值、増值 ＞投资收益率?注重团队的整体 的潜能开发和服务意 识培养 员工管理哲学的确立经历了人事、人力资源、人力资本经营等三个阶段的管理。这是一个 不断发展、完善的过程，后一阶段不断地克服询一阶段的弱势，逐步趋于完善。 人力资本的特征 个休人力资本的特征 个体人力资本的特征: 投资渠道单一性 独有和附属性 资本的能动性 个体人力资本的特征: 投资渠道单一性 独有和附属性 资本的能动性 ?投资渠道的单一性 对一般的员工而言，在一段时间内只能有一份工作，经济学上称为投资渠道单一。投资渠 道越单一，投资风险也越大，而投资风险越犬对投资收益率的要求相应的也就越高，所以，因 为员工在单位时间内的投资渠道非常单一，共至只有一个，所以他要求的冋报基本上是无限 的，这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。 ?独有性和附属性 当人们有现金资本时，可以把它存到银行里，讨以用它买股票，可是当你有员工时，你却 不能把它存在银行里，因为员工的智力资产在一定程度上是属于他独有的，所以经常有“人在 曹营心在汉”的情况，员工可以随时把他的智力资产带走。 ?资本的能动性 人力资本的能动性是指员工可以进行自我开发。如果一位员工在进入公司时是一名本科 生，但在5年后的学历可能发生变化，他的要求也会随之变化，所以公司的各级领导，尤其是 高层领导一定要注重培养和充分调动全体员丁的主观能动性。如果想增加员工对公词的价值， 提高为公司所带来的利润率，只能推动员工本身，让员工能动、直接地在公司服务，提高员工 的敬业度，而不是满意度，因为满意的员工并不一定敬业。怎样做才能真正培养好并充分调动 起全体员工的工作积极性和主观能动性呢？最有效的办法主要是：①公司的各级领导，尤其是 高层领导成员必须真正做到关心和爱护全体员工，这就是说公司各级领导成员对全体员工的关 心和爱护不能只停留在口头上和空喊的口号上，而是必须真正落实到实处和自己的实际行动 上。换句话说，公司的各级领导成员必须真正做到从思想上和生活上具体地十分关心和爱护全 体员工。例如有的员工和同事闹了矛盾，有的员工家中遇到天灾人祸，这时公司的领导就应亲 自或委派基层的部门负责人去帮助这些遇到难事的员工来解决困难，使他们得以解除后顾之 忧，又能全力以赴地积极投入到工作中去：②公司的各级领导成员必须真正做