公司营销人员岗位分配职责设计.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 第零章 总则 本职责手册为 X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于 X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机 构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等 部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构 如图0.1所示。j6j7f6o1k3。 1/20 图0.1 组织结 构示意图 0.1市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位 : 市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息 0.2经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位 : 合同审核 资料统计 2/20 内勤管理 0.3客户管理部 客户管理部包括以下职能岗位： 客户管理 客户服务 0.4财务部 财务部负责财务和费用的管理。 财务部设立以下职能岗位 : 会计和出纳 0.5综合管理部 负责设立人事管理、事务管理岗位。 人事管理 事务管理 0.6销售分公司 为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域 内的X公司营销活动。 销售分公司包括以下职能部门： 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成 光通信事业部：由若干光通信销售代表组成 新材料事业部：由若干新材料销售代表组成 3/20 综合管理部 财务部 第一章 市场策划部岗位职责 市场策划部工作标准 策划公司的营销活动。 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。 6 整体运作 X公司品牌，维护 X公司品牌，最佳程度地发挥 X公司品牌的作用。 起草和制定营销战略规划。 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。 统一品牌经营，制定广告宣传规划。 保证营销谋划与供应的接口。 4/20 市场策划部部长岗位职责 负责领导公司的市场战略工作。 组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。 负责营销策略的设计与更新。 负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。 负责市场信息的发布。 负责X公司品牌的整体运作。 负责广告宣传计划的制定和经费使用。 负责营销战略规划的起草的制定工作。 负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。 负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。 负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。 部长向企业经理负责。 市场开发岗位职责 在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。 负责市场战略规划的起草的制定工作。 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 参加广告宣传计划的制定工作。 参与编辑市场信息报告和市场动态。 有责任收集市场发展信息。 营销策划岗位职责 策划公司的营销活动。 积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。 负责设计与经营目标密切相关的营销策略。 实施营销策略，并跟踪、指导和调整。 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 各种设计各种大型促销活动，并组织实施。 参与编辑市场信息报告和市场动态。 有责任收集市场变化信息。 参与市场战略项目的起草。 保持与销售部的良好关系和密切接触。 品牌经营岗位职责 1 整体运作 X公司品牌，最佳程度地发挥 X公司品牌的形象。 5/20 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 X公司品牌相关费用的管理。 处理与品牌相关的其他工作。 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 制定和实施公司广告宣传计划。 协调和管理公司广告宣传业务。 调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。 市场信息岗位职责 做好收集、整理和发布市场及营销方面信息的工作。 处理制、修订市场信息管理规范、标准的工作，并指导、控制全过程。 负责市场信息的安全及必威体育官网网址工作 分类、统计、归档各种市场信息，为领导决策提供信息支持。 负责信息系统的规划、建设、维护和深化。 负责公司各种级别市场信息简报的编缉出版工作。 6/20 第二章 经销部岗位职责 销售部工作标准 管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。 负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。 控制营销过程，保证年度任务的有效完成。 平衡和协调各产品事业部。 新业务的布置和推广工作。 合同的登记、管理和审核。 合同的信用