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装饰公司发展策略 装饰公司成长战略-装饰公司成长计划 U录 1、 做装修二做朋友 的 3 2、 家庭之星成高端杰出品牌 3 3、 家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司 3 4、 集美组高调进入家装市场 4 5、 华业鸿图成人众装饰代表 4 6、 美居家装共同体成 立 4 （二） 竞争对于经营策略总结 4 （三） 针对广州装饰市场竞争对手经营策略，某某企业的对 策 4 五、某某装饰市场机会分 TOC \o 1-5 \h \z 析 5 1、 优 势： L 0 2、 劣 势： 5 3、 机 会： 6 4、威 胁： 6 六、“某某装饰”品牌营销推广策略 6 1、 市场定 位 ....6 2、 经营战略定 位 7 3、 体验行销，玄销模式下的会员俱乐部制管理，做第四代 企 业； 7 4、 整合营销传 播 7合 肥福屋装饰网-诚信保障计划ahzs365 3、某某理 念 ....8 4、营销策 略 ....8 PS: 合肥福屋网 合肥福屋网ahzs365/特色栏日 找装修工人 先行赔付计划 诚信保障计划 合肥福屋网装修课堂ahzs365/news. aspx合肥福屋装饰网-诚信保障计划ahzs365 （一）竟争对于及其经营策略 1、做装修二做朋友的 广东星艺装饰有限公司 广东星艺装饰有限公司成立于1991年，是家装行业率先通过IS09001国际质量体系标 准认证的企业。该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施 工一条龙服务。13年来，已设计施工数十力个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。公 司是IFDA国际室内装饰设计协会会员，中国建筑装饰协会会员。 经营策略上本着“做装修二做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业 主每一分钱”为已任，以“川超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修 交给我们，您放心上班去”！ 日前，星艺公司拥有星艺、华洱、名匠、星艺余工楼四人品牌，在全国近20个省、 市、自治区的大屮城市开设了 140多个分支机构，并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作 室，全公司拥有员工3力人，其中专家、主笔设计师2千多人，项日经理及工程监理4千 多人。其屮余工楼以做高精尖及较人型商业空间为主攻方向，高素质的施工队伍及完善的 售后服务，吸引了众多客户，赢得口碑。余工楼主要设计重要投标方案，全面支持全国各 分公司的高难度设计工作，培养了大批优秀人才，源源不断地输往星艺集团的各分支机 构。 2、 家庭Z星成高端杰出品牌 广州家庭之星装饰有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成为家装委主任单位、家 装业的领跑者。 新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花，首家提出了 “设计生活”的主题思想及“生 态?文化?玄学+智能”的空间设计元素，将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。材料 品牌在生态文化展场里，绿色、坏保、舒适的主题更加突出。定位高端、打造豪宅，至 为专业。 3、 家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司 恒美装饰成立于1994年4月，是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设 计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。在家居装修方面遍地开合肥福屋装饰网-诚 信保障计划ahzs365花，在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国 花园、盈翠华庭、光人花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛 花园等各人名盘都有恒美的样板客户。 4、 集美组高调进入家装山场 集美组，屮国建筑装饰协会会员之一，创建于1992年，由广州集美组设计T程有限公 司与加拿人西尔蔓设计公司合资组建而成。2004年3月，一直从事高端T装的集美组在第 八届广州特许经营展会上正式向外界宣布进入家装市场，而且以独立的高居公司来进行家 装连锁业务的运作，拟带动整个屮国家装市场边向更健康、更人性化和个性化的高端领 域，在业内引起轩然人波。 5、华业鸿图成人众装饰代表 2004年，华业鸿图设计装饰有限公司经过十多年的发展，在03至04年度实现公司 数日近50%的扩张速度，如今达到30多家分公司。作为本土公司，华业鸿图12经成为人众 市场的代表品牌。 6、美居家装共同体成立 2003年2月，“美居家装设计共同体”成立仪式在珠江新城美居中心A座举行，包括名 匠装饰和恒美坏境装饰在内的八家品牌装饰设计公司共同签署了《美居家装设计共同体宣 言》，承诺以联合的方式，共同维护和规范广州装饰市场。 （二） 竟争对手经营策略总结 ■做装修二做朋友（如星艺装饰）; ■自12明明门门装修，让消费考明明门门消费（如星艺装饰的“用好业主每一分 钱”）； ■细分经营市场（如家庭之星的“定位高端”，华业鸿图的“代表人众”）；■主题 思想先行（如家庭之星的“设计生活二生态?文化?玄学+智能”）；■连锁经营（如