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装饰工程施工组织设计 一、 工程概况 1、 T程名称：T程 2、 建设地点: 3、 建设单位:处 4、 建设规模：平方米 5、 质量要求：合格 6、 工期要求：100日历天 7、 设计单位： 8、 工程范|韦|：施工图范围内的建筑装饰改建工程（以招标人提供的工程量清单 为准） 二、 施工组织管理机构 根据本工程的实际情况，本公司经认真研究，派具有类似相关工程施工管理的项 H经理担任本工程施工项H经理，项H经理部将负责本工程从施工、竣工到交付 使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全施工、文明施工等方面 得以全面落实 三、 装饰工程施工管理体系 1、 确定施工方案，做好施工准备 2、 根据设计图纸，结合现场实际情况，确定施工图纸、方案、材料等问题，拟定 3、 切实的施工方案并报审后落实到具体施工班组。 4、 选择适用的装修、安装工程施工机械、工具。 5、 做好装饰工程施工平面布置。 6、确定各工种工人、机具和材料的需要量。 7、编制施工进度计划 7.1编制总施工进度计划横线图，并根据现场实际情况编制刀（周）施工进度横 线图和各分部工程施工进度横线图。 7.2建立检查进度计划的报表制度并编制每刀（周）、各层施工进度落实情况对 照表，找出影响进度计划实施的问题并加以协调解决。 7. 3施工图纸供应情况的监督检查，并检查、实施有关变更、修改的签证、落实 工作。 7. 4物资供应情况的监督检查。 7. 5劳动力调配的监督检查。 7.6X程质量管理。 四、 工程管理体系措施 1、 施工管理人员随吋对正在操作施工的分项工程进行质量检查与施工操作领导, 按时做好质量自检、隐蔽工程报验、分项工程自检、分项工程报验等工作。 2、 项H经理部以项H经理为第一安全责任人，施工员为第二安全责任人，成立 防火安全领导小组，毎层的消防安全责任落实到班纽，班纽落实到个人。 3、 工地项H经理、副经理轮流值班，并及吋做好值班记录，对重大安全隐患和 质量隐患及吋发出“指令”限吋改止。 4、 在现场办公室要求把公司的各种有关规章制度和机构人员名单悬挂墙上，以 便于接受各方人员的监督。 5、 严格按施工纽织设计、施工进度计划的要求进行施工。 五、 材料纽织 1、严格按设计要求挑选主材样板，并将有关材料样品送交建设单位报验，在得 到建设单位签证认可的情况下，才开始大面积铺开施工。 2、 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其是要把好材料质 量关：统—?颜色、统一?纹理、统一规格、统一品质，货到工地应立即组织口检工 作，口检结束后立即向建设单位报验。对于不合格的材料要坚决退货；主要材料 应根据国家有关要求出具质量合格证或商品检测试验报告。 3、 公司材料管理部门对现场所需的各类大宗材料进行统筹管理，并对供应商进 行认真评价，确保进场材料的质量。 4、 低值易耗品及现场急需的零星材料由项H部口行采购。 六、施工安排 1、 接到屮标通知书后，项H经理部部首先组织部分技术管理人员进场，根据建 设单位要求，作好施工前的准备工作，安排好施工用临时水电设施，设立现场办 公室及材料仓库，组织清理工地的杂物，安排好临时的生活设施。 2、 施工进场安排在签约后的三天内，施工进场前，项H经理部集屮各专业技术 管理人员熟悉图纸，并进行技术交底，提出施工工艺要求，同吋第一批工人和机 具进场，根据现场情况以及施工图的要求进行测量、定位、放线。电工进行施工 临时电路的敷设、照明灯具及尚定设备安装等工作。 3、 开工后，首先须紧抓三方面的工作： 3.1拆除工程必须在五、十天内全部完成，尤其是安装工程相关的部分拆除工程, 应会通建设单位对旧有部分管道、设备进行和关评估，并最终确定拆除工作量尽 快拆除。 3.2电气、弱电、管道等安装工程的管线预埋必须同步跟进，力争在装饰工程完 成前完成所有墙内管线、吊顶管线预埋工作。 因此，开工吋，安装材料必须跟进到位，待安装预埋工程完成后，后续工程的施 工就能分步有序地展开。 3. 3项H经理部根据施工进度表认真协调各分项工程的交叉作业，使整个工程井 然有序。 3. 4项H经理部在施工过程屮作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受建设单位的 监督管理，抓好各工程的进度和施工质量。 七、专业配套及半成品加工 1、 在确定屮标后，主动联系建设单位，对图纸和招标过程屮未明确的材料进行 协商和确定，并及吋联系供应单位提交工程材料样品供建设单位参考选择并最终 确定工程材料供货单位。在施工面初步成型后，立即组织各专业配套产品的订货 工作。 2、 各类半成品如石材、木装饰件、玻璃、金属装饰件、成品门，加工都必须严 格按设计要求，并对加工好的半成晶进行检查验收。 八、施工计划 本工程为房屋改建装饰工程，工程施工项H既有装饰项H也有电气等安装项H, 主要工程项fT如下