物设部工作总结.docx

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 物设部工作总结 篇一：工程物资管理工作总结 篇一：工程物资管理人员定职工作总结 工程 物资管理工作总结 当我们承担了一项施工项目工程 , 该项目工程效益的 好坏 , 最终的利润与成本的比例大小 , 与 物资管理、节约材料费用、降低工程成本 , 有着密切的 关系，由于施工企业材料费用占到工程 总造价的 50%— 60%左右，甚至达到 70%，故加强物资 材料管理是提高施工项目工程经济效益 的最主要途径。一个项目施工的物资管理 , 它是施工项 目工程生产、经营、活动所需的各种物 资计划、采购、保管 , 合理的使用管理工作 , 是施工项 目工程管理的重要内容 , 是施工项目工程 开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物 资管理的任务 , 它不仅要按质、按量、按 期齐备地供应 , 还要管好用好施工现场的物资材料 , 做 到物尽其用 , 确保施工生产按计划正常 进行 ; 而且要十分注意节约物资材料消耗 , 减少物资材 料库的储备和资金的占用 , 降低物资材 料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材 料管理工作应当强调实现全面的经济效 益, 动员全员力量、实行全员管理 , 防止那种“只供不 管, 盲目的储备 , 优材劣用 ,劣材充优等不 良”现象发生。 、物资管理的职 1、物资验收入库 物资验收包括两个 方面, 一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料 计划, 检查到货在数量品种规格中是不 是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符 , 另一方面 验收质量 , 凡是仓库能检验的由仓库负 责,凡是需要由技术部门鉴定的 , 应当由这些部门开出 相应的检验合格和鉴定证明，才能点收 入库或直接送到现场使用。 物资的验收工作是 要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关 , 只有 当单据、数量、质量验收无误后 , 才能 入库登帐、立卡等手续 入库登帐、 立卡等手续 , 而且将入库通知单连发票、运 单等一起交给财会部门 , 如发现品种、 数量、规格、质量、单据和不符 合计划要求等规定的或同样材料价格不等的, 合计划要求等规定的或同样材料价格不等的 , 应当根 据情况, 说明原因或拒收或先行收下 , 但 报主管部门 , 提出退货、调换或折价、减价等意见。为 了提高物资验收的工作效率, 仓库人员要经常掌握到货情况 了提高物资验收的工作效率 , 仓库人员 要经常掌握到货情况 , 做好各项接货准备工作 , 如组织 人力搬运、货位准备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后 , 到发出使用以前 , 到发出使用以前 , 有 段时间需要妥善保管 , 如水泥、 钢材、木材、燃油、沙石等 , 物资的保管 , 应当遵循“先进先出、后进后出”的原则 , 做到材料必 须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀 损坏 , 这样才能不使物资数量短缺 , 不使物资变质 , 不 使物品混合 , 同时物资还尽可能地便于收 发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理 要按工程量 , 施工方案编报需用计划各 种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方 露天存放的材料垛位场地应夯实垫高 30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零 配件要分门别类、上架入库保管 , 这样便 于盘点发放 , 使得物资码放整齐 , 便于过目或过数、迅 速查帐和发料。 3、物资的发放与使 做好各项物资特别 是三大材的发放、使用工作 , 这同物资管理为工程施工 生产服务和节约使用物资有着密切的关 系, 在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于 有计划、有准备地供应施工生产的用料 同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约, 同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约 ,如 ( 每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材 量); 健全施工设备管理制度 , 强化施工现场设备机具 的使用管理 , 定机、定人、定时维护保养 减少“跑、冒、滴、漏”现象 , 杜绝非正常设备事故的 发生, 全员参予节能降耗 ,管好用好现场 设备机具 , 提高企业效益。 的内容 1、实行定额发料凭证制度 根据施工生产计划 和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证, 和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证 ,发 料的方式可以根据不同条件、进度 , 分别 采用按台份发料 , 采用按台份发料 , 按天发料以及“全月一次限额 , 分次 发料”。 2、严格按发料凭证 发料 仓库在发料时要严 格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料, 格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料 , 没有 计划的不发料 , 有计划而无定额的不发 料 , 更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制 当发生料废、变质、 超定额 （例如桩基超灌注、 裂隙注浆