施工组织设计技术交底.pdf

技术交底记录 编 号 技术交底 - 工程名称 交大一附院门急诊综合楼 交底日期 年 月 日 施工单位 中天建设集团第五建设公司 分项工程名称 施工组织设计交底 交底提要 主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求 一、 主要内容： 本工程施工组织设计包含以下内容： 工程概况、 指导思想、 管理机构及实施目标、 质量控制计划、 施工准备、施工部署及施工计划安排、工程施工测量、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、 电气工程、智能化工程、给排水工程、通风与空调工程、医用气体工程、电梯工程、节能工程、安 全保证措施、文明施工保证措施、季节性施工措施、降低成本措施、四新技术应用措施、消防管理 措施、工地机电安全措施、现场平面布置图、总进度计划横道图； 二、 总纲要： 1、 质量目标：确保合格工程，争创长安杯； 2 、 安全施工目标：实现安全“五无”目标，轻伤事故率控制在 1.5%0 之内； 3 、 文明施工目标：确保省级文明工地； 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力、有效利用时间和空间，采取先进的施工方 法，加强施工协调，做到优质、高效、低碳，确保目标实现。 三、指导思想 1、本工程作为我公司树立信誉形象的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学 管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻 ISO9002 标准，严格按《质量保证手册》 、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。 2 、针对本工程基础及地下室部分相对上部结构技术含量高、施工难度大的特点结合总体施工工 期的要求，本施工组织设计以确保合同规定工期建成。 3 、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管 理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 4 、项目经理由我公司优秀项目经理吴海德来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司 曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有 助工以上具体施工管理人员名单详见《项目经理部组成人员一览表》 。 5 、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其 指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协 调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制； 技术负责人 交底人 接交人 1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。 技术交底记录 编 号 技术交底 - 工程名称 交大一附院门急诊综合楼 交底日期 2011 年 6 月 21 日 施工单位 中天建设集团第五建设公司 分项工程名称 施工组织设计交底 交底提要 主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求 四、施工现场平面布置 根据本工程总平面图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个场地，除拟建各 栋楼占地外，可用于施工布置的场地较为狭窄。根据施工现场平面布置的原则，结合本工程设计和 施工特点，经综合分析，决定对施工现场进行分阶段平面布置及临时设施的设置。详见地下室施工 现场平面布置、临时用电、临时用水布置图。施工程中，根据业主和监理的意见，进行适当的调整。 1、现场周边环境的布置 根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施