2021年度必威体育精装版助理人力资源管理师考试重点.docVIP

这是必威体育精装版助理人力资源管理师重点 这是必威体育精装版助理人力资源管理师重点 这是必威体育精装版助理人力资源管理师重点 这是必威体育精装版助理人力资源管理师重点 一1 狭义人力资源规划是指为实行公司发展战略，完毕公司生产经营目的，依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法对公司人力资源需求和供应进行预测，、制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有效勉励员工过程。2、工作岗位分析作用：1岗位分析为公司选拔、任用合格员工奠定了基本。2岗位分析为员工考核、晋升提供了根据。3岗位分析成为公司改进岗位设计、优化劳动环境必要条件。4岗位分析是公司制定有效人力资源筹划，进行人才预测重要前提。5岗位分析是岗位评价基本，而岗位评价又是建立、健全公司薪酬制度重要环节。 3、工作阐明书是组织对各类岗位性质和特性（辨认信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。工作阐明书内容（1）基本资料（2岗位职责（3）监督与岗位关系（4）工作内容和规定（5）工作权限（6）劳动条件和环境 7工作时间8）资力9）身体条件 10心理品质规定11）专业知识和技能规定12）绩效考核 4、工作岗位设计基本原则（一）明确任务目的原则（二）合理分工协作原则（三）责权利相相应原则改进岗位设计基本内容（一）岗位工作扩大化与丰富化（二）岗位工作满负荷三）岗位工时制度四）劳动环境优化工作岗位设计基本办法（一）老式办法研究技术1、程序分析（1）作业程序图2）流程图3）线图，亦即流线图4）人—机程序图5）多作业程序图6）操作人程序图2、动作研究二）当代工效学办法（三）其她可以借鉴办法 5、公司定员管理作用1、合理劳动定员是公司用人科学原则。2、合理劳动定员是公司人力资源筹划基本。3、科学合理定员是公司内部各类员工调配重要根据4、先进合理劳动定员有助于提高员工队伍素质。 6、编制定员原则原则（一）定员原则水平要科学、先进、合理（二）根据要科学（三）办法要先进四）计算要统一（五）形式要简化（六）内容要协调 7、以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为管理方式，就是制度化管理。制度化管理长处1.个人与权力相分离。2.制度化管理以理性分析为基本。3.适合当代大型公司组织需要。人力资源管理制度规划原则（一）共同发展原则（二）适合公司特点（三）学习与创新并重（四）符合法律规定（五）与集体合同协调一致（六）保持动态性六、制定人力资源管理制度基本规定1） 从公司详细状况出发；2） 满足公司实际需要；（3） 符合法律和道德规范；（4） 注重系统性和配套性；5） 保持合理性和先进性。人力资源管理制度规划基本环节（一）提出人力资源管理制度草案人力资源管理制度是公司单位组织实行人力资源管理活动准则和行为规范。（二）广泛征求意见，认真组织讨论（三）逐渐修改调节，充实完善制定详细人力资源管理制度程序1、概括阐明建立本项人力资源管理制度因素，在人力资源管理中地位和作用，即在公司单位中加强人力资源管理重要性和必要性。2、对负责本项人力资源管理机构设立、职责范畴、业务分工，以及各级参加本项人力资源管理活动人员责任、权限、义务和规定作出详细规定。3、明确规定本项人力资源管理目的、程序和环节，以及详细实行过程中应当遵守基本原则。4、阐明本项人力资源管理制度设计根据和基本原理。5、详细规定本项人力资源管理活动类别、层次和权限6、对本项人力资源管理制度重所使用报表格式、量表、记录口径、填写办法。7、对本项人力资源管理活动成果应用原则和规定，以及与之配套规章制度。8、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动年度总结、表扬活动和规定作出原则规定。9、对本项人力资源管理活动中员工权利与义务、详细程序和管理办法作出明确详细规定。10、对本项人力资源管理制度解释、实行和修改等其她关于问题作出必要阐明。 8审核人工成本预算办法（一）注重内外环境变化，进行动态调节1、关注政府关于部门发布年度公司工资指引线。2、定期进行劳动力工资水平市场调查。3、关注消费者物价指数，由于消费者物价指数与老百姓寻常生活息息有关。二）注意比较分析费用使用趋势??（三）保证公司支付能力和员工利益12、人力资源费用支出控制原则（一）及时性原则（二）节约性原则（三）适应性原则（四）权责利相结合原则人力资源费用支出控制程序1、制定控制原则? 2、人力资源费用支出控制实行?? 3、差别解决13、岗位工作扩大化与丰富化区别：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计重要办法，但两者存在明显差别。工作扩大化是通过增长任务、扩大岗位任务构造，使完毕任务形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟机会，充实工作内容，增进岗位工作任务完毕，增进员工综合素质逐渐提高、全面发展。 二 1、面试基本程序