某公司阿米巴经营实施项目建议书(沟通稿).pptx

;说明;;经多年不懈努力，XX生化在农药制剂行业脱颖而出，积累了较雄 厚的资源和能力基础;我们认为，XX生化现阶段面临增长战略与组织能力的双重挑战;;另一方面，在组织管理上也必须快速扩张的要求，通过组织创新 培养组织能力，驾驭规模扩张带来的复杂性;;;;组织创新案例2：稻盛和夫创建的组织创新模式-阿米巴经营单元 系，激发全员参与的经营热情，成效非凡;XX生化在组织创新上积极探索，较早在国内引入“阿米巴经营” 模式，但并未发挥模式的优势;我们认为，在XX生化前期的探索基础上，结合考量公司的业务特 点和组织规模，推行自主经营模式具有非常可观的潜力;借助外部专家力量，导入自主经营模式创新项目，可帮助xxxx实 现以下目标;;我们将按照自主经营模式创建八步法，与XX生化共同推进项目;步骤1：统一理念和愿景;项目开始前，我们将深度剖析不同自主经营模式的利弊及适用性 ，共同确定组织创新的方向;步骤2：建立推进平台;步骤3：搭建基础能力;步骤4：划分自主经营单元;首先，我们将运用价值链分析、CBM工具对XX生化业务流程和 职位分布情况进行分析;其次，依据分析结果，按照五大划分原则和模型划分自主经营单 元，分类分级规划出XX生化的自主经营单元整体架构;划分原则背后的参考依据（举例）;步骤5：设计经营空间和核算体系;依据第一阶段选择的自主经营模式母本，明确自主经营单元的经 营空间及其损益结构设计的方向;我们按四大步骤与XX生化共同建立各类自主经营单元的损益模型 和核算体系;并将市场倒逼的竞争力目标嵌入自主经营单元的集体损益模型与 账户;步骤6：设计配套机制;自主经营单元作为XX生化未来正式的组织层级，首先应明确支持 其运行的权力和责任体系;企业是一个开放的系统，引入内外部竞争机制，才能保障资源配 置最优化，激发自主经营单元的活力，促进其自我优化提升;第三，设计自主经营单元经营成果（增值价值）的分配机制和分配方法 ，建立绩效体系、薪酬体系的对接路径，实现多方共赢（激励相容）;第四，设计组织经营单元人才管理的动态机制;第五，建立自主经营单元绩效管理体系，掌握业绩改进的工具方 法，形成闭环的业绩改进机制;指导经营单元的运行分析与优化提升;步骤7：组建运行自主经营单元（样板）;步骤8：复制推广;建立成熟度评价体系，监控各自主经营单元状态，驱动优化升级;自主经营模式变革的要领与误区;XX生化自主经营模式创新项目总体计划;;为保证知识转移，推动咨询方案实施，本项目由咨询方与XX生化 共同组建联合项目组，共担责任，以达成咨询目标;我们将对项目实行三层管理结构，以保障项目质量和进度;为保证咨询效果，我们不断总结提升，形成了具有自身特色的咨 询工作方式;本项目范围广泛、内容复杂，需要双方的密切合作和高度重视， 才能确保项目成功;可能的项目团队成员简介;XX生化成功实施“阿米巴经营”必须跳出京瓷范式，进行升级改 造，在此领域敦远顾问积累了成熟的方法论体系和实践经验;案例：敦远顾问自主经营模式变革项目实施经验;;敦远前身源自于中国著名战略咨询机构-成伟管理顾问;秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的咨询理念，帮助众多客户解 决日趋复杂的商业问题;作为一家综合性的咨询公司，经过多年的经验积累，敦远具备为不同行 业客户提供多个功能模块咨询服务的能力;自成立来，为500多家中国优秀企业提供高价值的咨询服务，并与部分 客户结成长期战略合作关系，由敦远完成多领域的深度服务与变革辅导;涉及多个行业与职能领域;同时，也拥有为不同性质和规模的客户服务的经验，熟悉适应中国各类 企业文化特征、面临的主要问题及变革难点;赢得良好的客户口碑和赞誉;根据客户需求，敦远提供五大类成熟的管理咨询服务和可靠的实施支持;敦远咨询服务的价值贯穿整个咨询过程;结合多年管理咨询和项目运作经验，敦远形成了一套严格的项目运作体 系，使之能够更有效地为中国企业提供咨询服务;建立并严格遵从质量的保证体系，涵盖完整的项目生命周期;60