项目部管理人员岗位责任制度.pdf

项目部管理人员岗位责任制度 2017 年 3 月 1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责， 确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要 求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、 规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法 权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成 项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和 项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章 制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 《项目管理实施规 划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现 的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施， 积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降 1 低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定 范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调， 并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编 制 《质量计划》和 《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项 目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及 质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和 规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进 行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范， 制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、 2 技术交流。 4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环 境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广 “四新”。编制施工技术 交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行 交底，对交底进行记录签字存档。 4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案， 并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。 4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底 和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师 的协调工作。 4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现 并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及 时上报公司技术总监，寻求解决办法。 4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠 正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善 项目技术管理工作。 4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案， 负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。 4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划 （每月 25 日前），并对执行情况进行监督与检查。 4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试 验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。 3 4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符 合规定要求，确保向发包方 （业主）