2021年度必威体育精装版安全工程师手册.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 施工前安全准备工作 3 1.1辨认工程风险 3 1.1.1理解生活、办公、工程概况 3 1.1.2初步辨认工程风险（LEC法范本） 3 1.2获取有关方HSE规定 5 1.2.1有关方HSE规定获取途径 5 1.2.2有关方HSE规定需重点理解内容 6 1.3.制定并实行项目HSE管理筹划（范本） 7 1.3.1确认项目安全管理方针 7 1.3.2确认项目安全管理目的 8 1.3.3项目安全管理组织机构 8 1.3.4制定项目安全生产责任制 9 1.3.5项目HSE管理程序及管理制度 15 1.3.6项目应急救援程序及演习（范本） 15 第2章 施工中安全过程控制 16 一、寻常事务 16 2.1人员机具进出场手续办理 16 2.1.1人员资格确认 16 2.1.2入场安全教诲及记录（表格范本） 17 2.1.3专项安全培训及记录（表格范本） 17 2.1.4机具设备有效性确认 17 2.1.5个人防护用品有效性确认 17 2.1.6贯彻项目HSE管理所需物资 17 2.2作业允许证办理 18 2.3安全会议（附安全例会会议登记表格范本） 18 2.3.1甲方安全会议 18 2.3.2安全例会 18 2.3.3安全专项会 18 2.3.4安全现场会 19 2.3.5班前安全会（附班前安全发言登记表格范本） 19 2.4安全检查（各种安全检查表范本） 20 2.4.1专项安全检查 20 2.4.2季节性安全检查 20 2.4.3寻常安全检查（HSE日检表） 20 2.4.4节假日前安全检查 21 2.5隐患整治告知及回答（隐患整治告知单范本） 21 2.6机具设备管理（机具设备清单样表等） 21 2.7事件/事故解决与报告（事故调查与解决报告范本） 21 2.8违章行为档案（范本） 22 2.9安全奖惩记录 22 2.10安全报表（范本） 22 2.11安全费用台帐（表格范本） 22 二、专业资料 23 2.12安全方案制定（某些安全方案范本） 23 2.13应急预案及演习（应急预案及演习范本） 23 2.14工作危险性分析（范本） 24 2.14.1工作危险性分析时机 24 2.14.2工作危险性分析环节 24 2.14.3工作危险性分析注意事项 25 2.15安全技术交底（安全交底表格范本、内容范本） 25 三、文献管理 26 2.16文献管理（140文献管理范本及图片阐明） 26 2.16.1文献内容 26 2.16.2记录控制与管理 27 第3章 施工结束后安全记录工作 28 第1章 施工前安全准备工作 1.1辨认工程风险 1.1.1理解生活、办公、工程概况 理解工程所涉及专业（土建、管道、设备、电气、仪表等）、项目大小、作业环境、生活环境等工程概况。拟定与否有大型土方挖掘（或深坑挖掘）、大型模板、大型脚手架搭拆、大型设备（重80吨以上或体积在 3 立米以上）吊装、特殊有限空间（有限空间内防腐、动火、高处作业）、特殊高处作业（30米以上、夜间高处作业、恶劣气候高处作业）、特殊动火作业（在运营装置内动火）、危化品使用。 1.1.2初步辨认工程风险 （LEC法范本） 普通使用作业条件危险性评价办法（LECD法）。这是一种简朴易行评价人们在具备潜在危险性环境中作业时危险性半定量评价办法，它是用与系统风险率关于三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小，这三种因素是：L——发生事故也许性大小；E——人体暴露在这种危险环境中频繁限度；C——一旦发生事故会导致损失后果。但是，要获得这三种因素科学精确数据，却是相称繁琐过程。为了简化评价过程，可采用半定量计值法，给三种因素不同级别分别拟定不同分值，再以三个分值乘积D来评价危险性大小，即D=L×E×C。D值大，阐明该系统危险值大，需要增长安全办法，或变化发生事故也许性，或减少人体暴露于危险环境中频繁限度，或减轻事故损失，直至调节到容许范畴。 L——发生事故也许性大小。事故或危险事件发生也许性大小。当用概率来表达时，绝对不也许事件发生概率为0；而必然事件概率为1。然而，再作系统安全考虑时，绝不发生事故是不也许。因此人为地将“发生事故也许性极小”分数定为0.1，而必然要发生事件分数定为10，介于这两种状况之间状况指定了若干个中间值，如下表所示。 发生事故也许性（L） 分数值 事故发生也许性 10 6