广州长隆集团的swot模型分析审批稿.docx

YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】 广州长隆集团的SWOT模型分析 广州长隆集团的SWOT模型分析 广州长隆集团是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级 AAAAA 景区。 一、从内部环境分析来说，它的内部优势有以下几点： 在历史发展方面，长隆集团在1989 年创办第一个企业-香江酒家开始，之后的短短十九年间，它分别建立了长隆野生动物园、长隆酒店、长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园，长隆集团现在已经建成了一个一站式旅游休闲度假区。 在内部资源方面，长隆集团的各个乐园占地面积大，地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接 105 国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，地理位置如此优越，为长隆的发展奠定了丰厚的发展基础。长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，长隆野生动物园拥有着400余种20000多只珍禽异兽，还引进了澳洲的国宝考拉，成为了除澳洲以外考拉最多的一个动物园区。这吸引了大量的游人。 在核心专长方面，长隆集团打造多个旅游休闲区，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。 二、从内部环境分析来说，它的内部劣势有以下方面： 从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资金回本需要相当长的时间。 长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。 长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。 三、从外部环境分析来说，它的机会体现在以下方面： 1、因为广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。 2、番禺区是广州的郊区，远离市中心，空气质量比市区要好，环境优美，适合度假。 3、广州市政府为了番禺区的发展，投入了大量的资金，大力支持五星级旅游景区的建设，让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。 四、从外部环境分析来说，它的威胁体现在以下方面： 1、广州周围城市的发展，一个一个新景区的建立，最终会冲击长隆景区的地位。 2、旧游客的厌倦，新游客的不足，会造成游客的稀落。 3、长隆集团涉足各个领域，难免的资金分散，如何进行新的融资，将成为长隆集团的新问题。 总的来说，我觉得长隆集团应实行ST战略，发挥现在资源等优势，同时不断的创新，吸引新旧游客。减少因资金分散等的威胁，保持自己的地位，避免新的周边景区的冲击，同时在扩大的同时，注意吸引与保留各方面的人才，那长隆集团才能在未来继续保持着现有的地位，不断向前发展。