深化设计条线管理制度.pdf

深化设计条线管理制度 一、团队建设： 1) 目前深化人员有9 人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目 2 人 2) 新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能， 或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验 的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。 3) 每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门 进行团队作战，根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、 大样清单，对量价分离内的子目描述统一，表的制作规定由预决算员完成，子目计算公 式及数据由深化设计填写（有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先）经营 性设计变更预决算天下 二、深化工作方法 1) 项目前期必须制定整个项目的总计划，并规定 20 阶段完成图纸（月计划、周计划、天 计划），有了计划工作就有了方向，过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏，是 自身原因的自己解决，是项目部原因的及时汇报。 2) 刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单，根据清单工作和总工期确定人数计划 分配，适当留点犯错误后的整改时间或应急时间，实施过程中进行查漏补缺，及时调整。 3) 工作计划是线，工作清单是珠，以线穿珠，贯穿始终。对整个项目来讲深化施工图是纲， 纲举目张，他是以图施工、以图学管的重要依据，也是一个工程的最基本的元素。 三、人力资源 人员不足部分，一是通过公司招聘，二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位（对通过公司考 试的可以予以合理奖励）；三是可以在公司内部调整，比如有的质量员适合做深化的可以内 部进行调配。 四、考核及管理方式 1.按照公司的奖惩制度进行考核，另外可以鼓励新工艺的研发，创立奖励机制，对提出合理 化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。 2.三级管理模式，（三分公司深化设计事务所）对所有深化设计人员统一进行考核、管理、 培训、互检、工作分配。 3.在配合的过程中不要窝工、费工，如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的 工作拖拉等；责令实行淘汰制！ 4.考核方式：基本年薪 + 绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表) 4.每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕，完成休息。或把第二天事情提前完成累加 完成时间可同意放假回家，路费报销，由小组长抽查。 五、深化标准 1) 组织深化设计部门及施工部门对通用工艺节点进行整理、归纳。监建立深化设计标准和 图集，对包死价工程节点，费率工程和按实结算工程的节点监理自己的节点库。 2) 完成项目上的深化要求及标准 3) 通过现场墙体偏差的测量、通过基层的调整、通过材料的规格、通过可施工的论证、通 过以轴网线或控制线为切入点的现场安装进行排版，实现模数化、产品化。 六、与项目部的配合 1) 深化设计部门需更具项目的工作计划、进度计划制定深化进度计划 2) 深化设计师需配合项目部进行现场变更、技术核定 3) 对前期放线的配合，纠偏，放线数据输入电脑，以便日后的下单及核查 4) 对现场基层进行深化 5) 面层配合厂家深化，协调不同材料和工艺的收口 6) 大样制作清单的制定与配合项目部落实制作现场一比一大样 7) 配合项目经理进行项目前期经营策划 8) 在土建原始隔墙平面图是标注轴网线或控制线并编号 9) 参与现场测墙体偏差及垂直度调整土建现场实际墙体用红色虚线标示交上游设计师确 认。 10) 所有图纸必须带轴网线或控制线用细实虚线表示 11) 节点标注用量价分离子目的象征描述 12) 空调逆回风、喇叭尽量在隐蔽，逆回风口可与机电沟通后适当调整长宽比，以达到装饰 效果（理由截面不变） 13) 检查平面图调整确认，顶面调整确认，四立面调整确认，节点调整确认，分布确认，工 序不颠倒，设计变更等资料的归档。 14) 收集土建设计（含机电）变更对装饰的影像。 七、深化设计主管的主要职责 1) 协助下属制定白天工作计划，从量价分离抠或列出大样清单、深化清单 2) 参与图纸会审从量价分离中抠出图纸答疑及设计变更 3) 重点深化节点的把握（项目性质决定深化节点方向） 4) 审核现场深化设计的深化图（综合点位、节点等） 5) 定期召开部门会议，总结与提高 6) 定期组织部门内的技能培训，讲师可以是主管，也可以是有经验的施工管