2021年度必威体育精装版人力资源管理师精要.doc

第一章人力资源规划 第一节 公司组织构造设计与变革 第一单元公司组织构造设计 一、组织构造设计基本理论 组织构造是组织内某些工作协作基本形式或框架 (一)组织设计理论内涵 1．组织理论与组织设计理论对比分析 组织理论又被称作为广义组织理论或大组织理论，它涉及了组织运营所有问题。 组织设计理论重要研究:公司组织构造设计,把组织构造设计中影响因素来研究. 狭义组织理论或小组织理论，涉及组织设计理论。 2．组织理论发展 组织理论发展大体经历了古典组织理论、近代组织理论和当代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为根据，强调刚性； 近代组织理论则是以行为科学为理论根据，它着重强调人因素。 从组织行为角度来研究组织构造，当代组织理论以权变管理理论为根据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。 3．组织设计理论分类（多选） 组织设计理论又被分为静态组织设计理论和动态组织设计理论。 静态组织设计理论重要研究组织体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。 动态组织设计理论还加进了人因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、勉励制度。 在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究内容依然占有主导地位，依然是组织设计核心内容。 (二)组织设计基本原则（5个） 1．任务与目的原则 公司组织设计主线目，是为实现公司战略任务和经营目的服务。这是一条最基本原则。 2．专业分工和协作原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分注重横向协调问题。重要办法有：（多选） (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。 (2)设立某些必要委员会及会议来实现协调。 (3)创造协调环境，提高管理人员全局观念，增长互相间共同语言。 3．有效管理幅度原则 有效管理幅度不是一种固定值，它受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等条件影响。管理幅度大小同管理层次多少呈反比例关系。 4．集权与分权相结合原则 集权长处：有助于保证公司统一领导和指挥，有助于人力、物力、财力合理分派和使用。 分权长处：是调动下级积极性、积极性必要组织条件。 合理分权有助于基层依照实际状况迅速而对的地做出决策，也有助于上层领导挣脱寻常事务，集中精力抓重大问题。 没有绝对集权，也没有绝对分权。 公司在拟定内部上下级管理权力分工时，重要应考虑因素有：（多选） A、公司规模大小 B、公司生产技术特点 C、各项专业工作性质 D、单位管理水平 E、人员素质规定等。 5．稳定性和适应性相结合原则 外部环境和公司任务发生变化时，可以继续有序地正常运转（稳定）。同步又要保证组织在运转过程中，可以依照变化了状况做出相应变更，组织应具备一定弹性和适应性。如何稳定：需在组织中建立明确 A、指挥系统、B、责权关系、C、规章制度；D：有较好适应性组织形式和办法 内在自动调节机制（适应性） 二、新型组织构造模式 (一)多维立体组织构造 是矩阵组织进一步发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起 多维立体组织构造综合考虑了产品、地区与职能参谋机构形成了三类重要管理组织机构系统。 一是 按产品划分事业部，即产品利润中心； 二是 按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心； 三是 按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织构造模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门较好地统一协调起来，由三方代表共同构成产品事业委员会，对各类产品生产与销售进行领导。它重要应用于跨国公司和规模巨大跨地区公司。 (二)模仿分权组织构造 模仿分权组织构造是指依照生产经营活动持续性很强大型联合公司 把公司提成许多“组织单位”， 使每一单位负有“模仿性”盈亏责任，实现“模仿”独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，达到改进整个公司生产经营管理目组织构造。 (三)分公司与总公司 分公司与总公司构造模式较多地出当前由横向合并而形成公司中，合并后各分公司保持了较大独立性。 分公司是总公司分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立法人公司。分公司没有独立名称。如果发生资不抵债状况，总公司必要以其资产对分公司债务负责。 (四)子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立法人公司。这种构造 模式特点是，子公司不是母公司自身一种构成某些或分支机构，它有自己公司名称和董事会，有独立法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。 (五)公司集团 公司集团是一种以母子公司为主体法人组织共同构成经济联合体，如：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。 2．公司集团职能机构框图 (1)依托型组织职能机构 依托型组织职能机构又称依附型组织职能机构，是指由一家实力雄