久其—财务共享服务中心方案介绍.pdf

国资委信息化登高行动 - 财务共享服务 企业信息化登高行动 - 财务共享服务 第一部分 共享服务理解 第二部分 久其方案概述 第三部分 方案功能架构 第四部分 方案特色价值 第五部分 典型案例介绍 企业信息化登高行动 - 财务共享服务 倡导创新驱动 实现转型升级 共享服务理解 SINCE 1997 企业信息化登高行动 - 财务共享服务 业务理解 – 财务共享服务 财务共享服务通过财务运营模式变革、流程改造和技术创新，将财务工作重点由 事务处理向业务/决策支持转变，为财务的整体转型奠定基础并创造价值 ► 共享服务中心是一个主要致力于代表若干业务单位进行交易处理的实体。 ► 共享服务中心通过在成本较低地区合并处理作业得以利用其规模优势，以较低的成本提供更好的服务； ► 共享服务中心利用服务水平协议 (SLA)定义业务单位所接收服务的水平，着重追求流程效率最大化和持续改进。 公司总部 业务单位 留在本地 制定和维护公司财务政策 牵头计划预算和业绩管理， 决策 财务 （包括资产、资金、费用、 实施公司管理会计体系， 支持 核算等）、会计科目体系， 负责内外部统计及分析， 牵头内部业务风险管理框 为高层就公司战略、业务 业绩考核 架的建设，进行集中的资 发展等重要决策提供支持 金管理和资本运作 信息 标准的法定报告和管 “外包”给共 理报告 享服务中 心 核算/交易处理 财务共享中心 通过集中化、标准化和端 数据收集和录入（分业务和财务 到端的核算流程管理，低 数据） 成本高效地为公司提供各 业务单元输入业务数据（如订单） 种财务核算服务和常规报 表分析 共享中心输入财务数据（如发票） 企业信息化登高行动 - 财务共享服务 企业规模扩张 信息技术革命奠定技术基础 • 企业不断扩张 业务处理转化为财务信息 • 分子公司不断增加 • 跨地域、分散广 财务处理趋于标准化一致性 成本增加 财务共享