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借助财务共享实现财务转型 ——央企迈向精益财务管理之路 浪潮国际首席顾问 杨锦历 目录 一、对财务共享中心的认识 1. 财务转型的要求催生央企实施财务共享新模式 2. 国内外财务共享中心模式的差异比较 二、在财务共享中心领域的应用实践 三、浪潮助力央企实现财务转型升级 1.1、新形势、新任务——财务管理工作任重道远 世界经济 联合国经济与社会事务部发布了 《2014年世界经济形势与展望》 增长缓慢 报告预测2014年和2015年的WGP将分别达到3.0%和3.3% 中国经济 中国经济增幅回落，进入调整期，稳步增长期。中国经济高速增长 增速放缓 的时代已经过去，长期个位数增长是不争的事实，呈阶梯式放缓 宏观经济 政策调整 主动调低增速，控制债务规模，压产能、调结构 市场竞争 更多领域逐步向民间资本开放，国际国内市场日趋激烈 日趋激烈 企业经营成本刚性上升，部分行业产能严重过剩，资本和外汇以及金融市场波动 加大，经营风险增多、盈利空间严重受挤，经营压力普遍增加。 面对复杂严峻的经营 形势，财务管理工作的任务艰巨、责任重大！ 1.2、新任务、新要求——打造三个世界一流的财务管控体系  2013年6月26至27 日 ，国务院国资委在京召开中央企业财务工作会议 ，会议围绕 “精益 财务”主题展开。国资委副主任孟建民在发言中要求企业财务由核算型向价值型转变 ， 探索建立 “事前算赢”的预算管理体系 ，大力推行成本费用、资金和投资精益管理 ；加 快推进内部控制建设与评价和财务信息化建设工作 ，为建设精益财务提供基础保障。  财政部大力推动管理会计 ，加快推进财务信息化建设与管理标准化水平。2014年2月20 日 ，财政部部长楼继伟在中国总会计大会上提出 “打造会计工作 “升级版”重在发展管 理会计 ，如果说打造中国经济 “升级版”的关键在于推动经济转型 ，那么 ，打造中国会 计工作 “升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计”  “十二五”时期和未来十年中央企业财务管理工作的总体思路是：要求中央企业要完善 财务功能 ，提升财务能力 ，加快财务转型 ，实现管理一流；创造世界一流的财务绩效成 果、达到世界一流的财务管理水平、建成世界一流的财务管控体系。 1.3、财务转型的要求催生央企实施财务共享新模式 管理 会计 共享 精益 财务 财务 •全面预算和成本管理是 推进管理会计的核心 •财务工作的重心也逐 •精益财务的思想侧重于在 渐由后台记账会计向 源头上解决问题，重塑和 前台辅助业务管理和 优化流程的终极目标始终 决策支持转变 是提高企业总体效益 要树立以实施战略、支撑决策为导向的财务管理理念，构建以权责清晰