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企业管理手册供方和采购管理手 册物资篇 目 录 第三篇物资管理1 1 总则1 1.1 目的1 1.2 范围1 1.3 依据1 1.4 管理原则1 1.5 主要应对风险1 1.6 术语和定义1 1.6.1 物资分类1 1.6.2 其它术语2 2 职责与权限3 2.1 管理职责3 2.2 审批权限3 3 管理要求4 3.1 物资供应商管理4 3.2 物资计划管理7 3.3 物资招标采购管理（非集采）9 3.4 物资现场管理12 3.5 相关方物资管理 14 3.5.1 发包人物资管理14 3.5.2 分包商物资管理14 3.6 周转料具管理15 3.7 项目资产管理17 3.8 剩余物资管理18 3.9 物资结算/核算管理 20 3.9.1 物资结算管理20 3.9.2 物资盘点及成本分析21 3.10 物资信息化管理23 3.10.1 集中采购交易平台应用要求23 3.10.2 ERP 物资采购模块应用要求 23 3.10.3 项目管理信息系统应用要求26 3.11 物资资料管理26 3.11.1 物资资料分类26 3.11.2 物资资料编号29 3.11.3 物资资料整理及保管30 4 检查 31 4.1 业务检查31 4.1.1 对二级单位检查31 4.1.2 对三级单位检查31 4.1.3 对项目部检查30 4.2 绩效及管理能力考核32 4.3 管理改进 33 5 附则 34 5.1 解释与修订34 5.2 表单 34 5.3 模板 37 建议：1 、集采平台管理集采中心负责； 2 、价格数据库管理及发布集采中心负责； 3 、对三级单位招议标管理集采中心负责。 第三篇物资管理 1 总则 1.1 目的 为进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、制 度化、规范化，做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效 益，特制订本手册。 1.2 范围 本手册适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的物资管理。海 外建筑工程项目可按所在地区的特点，在执行本手册时适当修改。 1.3 依据 本手册根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及其它相关管理 制度细化制定。 1.4 管理原则 物资管理坚持 “集中采购、分级管理、公开公正、择优选择、强化管 控、各负其责”的原则。 1.5 主要应对风险 本手册主要应对物资供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、 验收管理、使用管理、结算管理等业务环节中的管理漏洞。 1.6 术语和定义 1.6.1 物资分类 （1） 物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类： 大类 小类 内容 土建工程的钢材、水泥、商品砼、外加剂、防水材 料、防火材料、用于承重结构的砼构件等；安装工 A 类物 程的成套设备、各类管材、管件、阀门、暖气片、 工程材料 资 电气设备、照明灯具、电缆电线、防火材料、饰面 （构成工程实体 板等；装饰工程的防火材料、龙骨、饰面板、墙地 的物资。工程材料 砖、铝合金及制品等。 按性质、用途和重 砖、瓦、灰