TPM全员生产推进维护工作方案（中化）（2021年-2022年）.docVIP

PAGE 2 中心化验室TPM（全员生产维护）管理推进方案 一、活动目的 深化TPM管理，全面落实TPM（全员生产维护）管理要求，清除6源，达到彻底的6S，确保中心化验室各设备长周期安全稳定运行。 二、组织机构 1、成立中心化验室全员生产维护推进小组。 组 长：慕年珍 副组长：何振瑭、高银龙 TPM推进员：张林 成 员：李东升、田彩霞、张林 2、职责与分工 （1）组长 全面负责中心化验室6S/TPM管理工作，并为6S/TPM实施提供资源保障； 宣传6S/TPM管理理念，营造6S/TPM管理氛围，搭建公平、公正、公开的管理平台； 协调、保障6S/TPM方案按计划推进。 （2）副组长 ① 高银龙 负责编制中心化验室全员生产维护推进方案并实施； 进行TPM管理知识学习、阶段培训，员工培训、TPM知识题库编制； 点检卡及点检标准的优化工作； 仪器点检日常检查与考核工作； 仪器计划检修工作； 仪器档案记录管理工作； 6S/TPM管理过程中的考评、评审、评优工作。 ② 何振瑭 负责6S/TPM工作方案的组织落实、检查、考评、评审、评优工作，及时协调解决方案实施过程中的各种问题； 负责组织班组间6S/TPM管理经验交流活动； 负责组织TPM知识考试工作。 （3）、TPM推进员 负责TPM小组活动的联络工作； 合理化建议落实、修旧利废工作； 小改小革、技术创新、期刊、稿件等的统计上报工作； TPM各项工作督促与检查，并及时反馈TPM工作进度及TPM管理中发现的各种问题； 参加车间例会及TPM管理相关会议、评优工作，提出TPM管理改善意见和建议。 （4）、成员 负责TPM各项工作的技术指导及服务支持； 负责对合理化建议、小改小革、技术创新、修旧利废、期刊、稿件的评审工作； 负责TPM管理的月度考评及先进包机人、先进包机班组的评优工作； 负责对TPM管理中提出改善意见和建议。 三、推进计划 1、成立中心化验室TPM管理推进小组并进行职责分工。2月1日前完成。 2、向各班发放TPM管理相关书籍，以班组为单位做好记录，发放记录存放在班组建设档案盒中。2月10日前完成。 3、上报采煤机设备“一对一”包机组名单。3月1日前完成。 4、组织各班组学习下发的TPM管理相关书籍并记录在班组建设《学习培训》档案本中。4月1日前完成。 5、梳理、编制班组自主完成的仪器标定、维护、维修项目目录。4月10日前完成。 6、完成中心化验室TPM管理推进方案。4月15日前完成。 7、组织各班组成立班组TPM管理组织机构并进行职责分工，完成班组TPM管理实施方案。4月30日前完成。 8、组织完成中心化验室仪器点检标准及点检卡优化工作。4月30日前完成。 9、完成中心化验室设备“四懂三会”知识培训。6月1日前完成。 10、查找中心化验室6源并形成整改计划。4月10日~5月30日。 11、清除采煤机岗位污染源。4月15日~5月30日。 12、清除综合组岗位污染源。6月份完成。 13、清除运行组岗位污染源。7月份完成。 14、清除综合组、运行组事故隐患源及危险源。8月份完成。 15、完成中心化验室设备“四懂三会”知识题库编制。8月30日前完成。 16、组织中心化验室班组间TPM管理经验交流活动。9月份完成。 17、组织中心化验室设备“四懂三会”知识考试。10月10日前完成。 18、组织中心化验室TPM知识竞赛选拔赛。11月15日前完成。 19、组织以班组为单位完成TPM期刊4期。分别在1~4月份、4~7月份、8~10月份、11~12月份各完成1期。 20、各班组每月组织征集与TPM管理、设备维护、技改方面的文章1篇以上，交化验室TPM推进员统一上报公司TPM推进办公室。 21、组织、辅导各班组在每月看板中体现本班组TPM管理工作实施动态。5月1日~12月~1日。 22、组织、指导各班组每月进行一次TPM小组活动。5月1日~12月~1日。 23、每日对仪器点检执行情况进行检查并考核。1月1日~12月~1日。 四、考核标准 执行中心化验室2014班组长绩效责任状及《中心化验室员工考核细则》、《中心化验室班组考核细则》。 五、附件 附件1、采煤机“一对一”包机组名单 设备名称 包机领导 包机人 维修人 煤炭自动采样机 何振瑭 易晨、刘慧、石兴文、李琴、张林 高银龙、检维修中心、电仪车间 附件2、化验室班组自主维修目录 化验室班组自主维修目录 序号 仪器名称 规格型号 维护项目 备注 1 电导率仪 DDSJ-308A 1、电极校准 2、电极清洗 3、电极更换 2 酸度计 PHSJ-3F STARA2150 1、电极活化 2、参比液添加 3、电极清洗 4、电极校准 5、电极更换 3 钠离子计 DWS-295 1、电极活化 2、电极参比液添加 3、电极校准 4 硅酸根仪 HD-20