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（商业计划书）前期计划 书 前期计划书 壹、前期准备工作 1 、前期的验收工作。物业工作人员和甲方工程部人员对 本小区的公共部位、公共设施及房屋内外进行逐步验收以达 到更好的使用功能（此项最好提前壹个月进行，费用由甲方 承担。元）,以后新交房过程中按此项进行。 2 、各种协议、表格的制作。包括业主临时公约、业主手 册、物业管理协议及其物业进场时的各种表格例如车辆进出 表、保安交接记录本、保安巡逻记录等等。约元； 3 、各种标志牌的制作（包括小区公示栏、绿地管理制度 标志牌、车辆进出警示牌及管理管理制度、进入小区须知、 业主临时公约、公共设施设备管理制度，小区示意图等。约 元）。 4 、垃圾清运小车及垃圾桶的配备。（个垃圾清运小车，垃 圾桶。共计元左右）。每 10 户壹个垃圾桶，每 100 户壹个清 运小车。 5 、物业用房及达到使用功能的配备（水、电、电话线路、 门窗、墙壁的粉刷、地面的平铺，办公桌椅的配备、档案柜 的配备，其中办公用品大约需要元） 6 、需将已交房和未交房及正于施工的楼区隔离，设置隔离围 挡。 7 、开发商需将楼区内各种建筑垃圾予以清理。 8 、办理已交房楼区各种图纸交接。 9 、维修及时，物业最好和承包商签订维修保证书，如不及时 物业将自行维修且扣除承包商保证金。 10 、各种安防设施达到使用功能。 11 、东北临小区外墙粉刷壹遍。 12 、建议开发商按建筑面积每平方5 元壹次性付物业维修款 （此款只含土建维修，主墙体不负责） 13 、门、窗、水、电、暖等由开发单位按保修年限予以按时 维修。 14 、代收水电费。 15 、加强电梯装修期间管理，严格货物运载数量，电梯维保 保证及时。 16 、对开发商减免物业费情况，应由开发商按房屋建筑面积 全额支付物业公司。 17 、空置用房应由开发商按建筑面积全额支付物业公司（此 项于前期物业合同中将有约定） 二、物业的进场 前期准备工作完成后，物业公司正式进场，开展物业管理 的各项工作。和前期物业公司做好交接，然后积极主动的做 好各项物业服务工作。 人员配置具体如下： 壹、按照 0.8 元每月每平方运营如下： 1）人员配制 办公室名，其中项目经理 1名，负责物业管理日常事务及 和开发商的联系，会计 1名负责收取各种费用。接待 1名， 负责业主的来访、回访及各种档案等。 维修人员 2 名，负责日常物业管理中的小修小补且联系施 工队处理保修期内的各种问题。 保安人员 15 ，负责小区日常秩序维护工作。 保洁人员 6 名，负责小区日常垃圾清扫、清运工作。 绿化人员 2 名，负责小区绿化的修剪、补植、打药等工作。 观澜国际物业管理计划 物业类型：高层 建筑面积：20 万㎡左右 （壹）服务项目 1 、物业公用部位的养护和管理； 2 、物业共用设施设备的运行、养护和管理； 3 、物业共用部位和关联场地的清洁卫生，垃圾的收集、 清运及雨、污水管道的疏通； 4 、 公共绿化的养护和管理； 5 、 景观、建筑小品、广场、喷泉的养护和管理； 6 、 车辆停放管理； 7 、 公共秩序维护、安全防范等事项的协助和管理； 8 、装饰装修管理服务； 9 、物业档案资料管理。 10 、房屋装饰装修管理、壹户壹表管理等。 （二）服务标准： 壹、综合管理服务标准 【壹】、基本要求 1 、服务和被服务双方签定物业服务合同，双方权利义务关 系明确； 2 、承接项目时，对物业共用部位、公共设施设备进行认真 查验，验收手续齐全； 3 、服务规范符合《青岛市物业管理行业规范》要求； 4 、有完善的物业管理方案、质量管理、财务管理、档案管 理等制度健全； 5 、管理服务人员统壹着装、佩带标志，行为规范，服务主 动、热情； 6 、按有关规定和合同约定公布物业服务费用的收支情况； 7 、服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和收费 标准； 8 、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代 办服务的，公示服务项目和收费价目 9 、对违反小区公约（临时公约）或政府有关规定的行为进 行劝阻、制止或报有关部门处理 【二】 管理处设置 1 、小区内设置管理处、配备简单的办公设