战略地图与战略解码1：战略规划会议.pptx

战略地图与战略解码1：战略规划会议作者：HR小助手战略地图与战略解码1：战略规划会议战略地图与战略解码2：战略解码引导方法论战略地图与战略解码3：指标树模板战略地图与战略解码4：研发战略学习报告战略地图与战略解码5：人力资源二次解码战略地图与战略解码6：人力资源半年度战略执行总结战略地图与战略解码7：一级部门战略学习模板战略地图与战略解码8：一级部门述职报告模板战略地图与战略解码9：二级部门战略学习模板战略地图与战略解码10：二级部门述职报告模板战略地图与战略解码11：一级部门战略学习样例人力资源部战略学习战略地图与战略解码12：一级部门战略学习样例产品开发部战略学习战略地图与战略解码13：一级部门战略学习样例IPMT战略学习战略地图与战略解码14：一级部门述职报告样例人力资源部年度述职报告战略地图与战略解码15：一级部门述职报告样例产品研发部年度述职报告战略地图与战略解码16：战略解码工具方法模板培训战略地图与战略解码17：使命愿景目标培训战略地图与战略解码18：鱼骨图法指标分解培训战略地图与战略解码19：关于逻辑的培训战略地图与战略解码20：战略方法论撰写培训战略地图与战略解码21：战略实操撰写培训战略地图与战略解码22：述职报告培训战略地图与战略解码23：WBS编制培训战略地图与战略解码24：Team撰写指导战略地图与战略解码25：二级部门战略学习培训战略地图与战略解码26：二级部门述职报告培训战略地图与战略解码27：公司绩效培训材料战略地图与战略解码28：关键岗位PBC培训材料战略地图与战略解码29：PBC执行培训战略地图与战略解码30：公司绩效管理培训材料战略地图与战略解码31：二级部门解码开工会战略地图与战略解码32：二级解码表彰会战略地图与战略解码33：创新研发体系PBC开工会战略地图与战略解码34：战略解码PBC项目启动会战略地图与战略解码35：研发部年度工作总结战略地图与战略解码36：品质部年度工作总结战略地图与战略解码37：采购部年度述职报告战略地图与战略解码38：工程部年度工作总结战略地图与战略解码39：材料部年度工作总结战略地图与战略解码40：资材部年度工作总结战略地图与战略解码41：PMC部门年度工作总结战略地图与战略解码42：SMT部门年度工作总结战略地图与战略解码43：ISO部门年度工作总结战略地图与战略解码44：生产部年度工作总结战略地图与战略解码45：制造部年度工作总结战略地图与战略解码46：客户服务部年度工作总结战略地图与战略解码47：财务部年度工作总结战略地图与战略解码48：人力资源部年度工作总结战略地图与战略解码49：营销部年度工作总结战略地图与战略解码50：技术开发部战略学习报告战略地图与战略解码51：产品开发部战略学习报告战略地图与战略解码52：技术支持部战略学习报告战略地图与战略解码53：品质中心战略学习报告战略地图与战略解码54：交付体系战略学习报告战略地图与战略解码55：采购管理部战略学习报告战略规划会议主持人：总裁战略委员会组成名单总经理财务总监IT与流程总监人力资源总监CTO产品线总监供应链总监销售总监企业定位从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的通讯设备产品；我们的成功源自于客户满意与勤奋勤学及勇于创新的团队。企业使命聚焦个人和企业对信息的需求，提供高效易用的联网解决方案，持续为他们创造最大价值。企业愿景在通讯设备行业成为世界有影响力的品牌。 615234核心价值观协同共赢成就客户核心价值观关注贡献勤奋勤学勇于创新坦诚正直对核心价值观的诠释核心价值观一、成就客户 我们致力于每位客户的满意和成功。成就客户的事业，为客户提供高效的、有价值的服务，是我们的工作方向和价值评价的标尺。成就客户，就是成就我们自己。 二、勤奋勤学我们没有任何稀缺资源可以依赖，唯有勤奋勤学，不断进取，才能赢得客户的尊重和信赖。勤奋勤学在于认认真真，努力干好每一件事情，并不断追求新的高度。我们以勤奋勤学者为本，并给予他们更多的回报。 三、坦诚正直这是我们共同的道德要求。坦诚在于保持空杯心态，坚持自我批判，能够倾听、扬弃和持续超越。正直在于内心坦荡诚恳，信守承诺，言出必行。坦诚正直让我们更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 核心价值观四、勇于创新 我们积极进取，努力开拓，坚持开放创新，以更好的满足客户需求。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有通过快速而高效的推动其实现，使创新转化为商业成功才能产生价值。我们敏锐的把握市场需求，并围绕客户需求持续创新。 五、关注贡献 我们的价值来自于外部，取决于贡献的成果。才能、知识都不是成果，成果是通过有条理、有系统的工作而可能产生的效益。对工作输出的成果认真负责且富有成效的员工，是腾达最宝贵的财富。六、协同共赢 协同共赢是我们有效