分布式光伏项目EPC总承包工程项目实施要点.doc

分布式光伏项目EPC总承包工程项目实施要点 设计 （1）设计质量目标 我公司将依靠自身设计实力和体系的支持，建立以项目管理为主线，以质量管理为中心，以专业技术为基础的运作体系。设计过程追求“技术先进合理，造价中等适宜”的目标，充分尊重业主单位的意见，结合多年的工程勘测设计经验，对“常见病、多发病”采取“事前预控、事中监控、事后把关”的控制措施，确保实现本工程以下设计目标。 产品交付合格率: 100%； 实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉； 顾客满意率达85％以上； （2）设计承诺 若我公司中标，我公司在设计中将选派经验丰富、技术过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在具体设计工作中严格贯彻执行国家、行业颁发的现行规程、规范、规定及标准，认真执行我公司的有关质量体系文件及各项规章制度，采用成熟的典型或通用设计图纸（但应注意核对设计使用条件），认真作好技术接口设计以及设计方案评审和设计验证，充分利用电力设计行业的质量信息通报资源与我公司的质量信息反馈资源，确保本项目设计的技术、经济指标达到光伏电站工程设计优良要求。 （3）分布式屋顶光伏技术方案 见设计卷册 （4）设计控制措施 1）技术管理与控制 设计是整个工程建设的龙头，设计优化是保证工程质量的前提，但在工程施工中仍会出现各种技术问题，为了做到快捷处理各种技术问题，以确保工程的费用、进度、质量、可从以下几方面进行。 技术专题会 对项目实施中预期的或已发生的技术问题，举行有各专业部门人员参加的，必要时可邀请外单位的专家出席的技术专题会，以期解决重大的技术问题。 定期技术协调会 在设计定期召开由各专业人员出席参加的协调会上，应将设计存在的问题、进度、技术、质量等方面问题进行商讨解决，会议形成纪要，以便遵照执行。 技术交底活动 设计人员在施工进行前分批对设计文件进行技术交底，并及时组织所采购的设备供货商对其技术进行交底，以便使业主及其施工承包商的技术人员了解技术与质量要求，对重大的项目，必须对有关人员进行培训，并考核其资格。技术交底活动形式可以不限，甚至于可以在施工班组进行。 经验反馈 在施工过程中反馈的各种技术问题，应及时采取纠正措施，改进设计或改变工艺方案，避免类似的问题重复出现。 对经验反馈工作必须要有程序规定，并有人负责实施，技术改进后续工作必须有人验证。 技术方案评审 对于重大的技术方案，必须经过技术方案评审，由各专业技术人员出席，必要时可外请专家参加，对技术方案的可行性、工艺性以及风险分析都必须进行认真讨论与评价。对评审的结果，应形成记录。 2）技术保障措施 设计是整个工程建设的龙头，设计质量的好坏直接影响到工程施工质量，本工程我公司将组织选派经验丰富、技术过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在设计各阶段严格按设计相关程序进行设计并按以下技术服务保障措施进行设计协调工作工作。 A施工图阶段 a、根据总进度的要求确定设计计划，严格执行以确保设计不影响工程进度。 b、创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。 c、根据业主要求编制单项施工工程招标书，协助项目总负责人部进行评标工作。 d、调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。 e、准确统计各种材料量，为总承包项目部对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。 f、采用成熟的典型设计、参考类似工程的成功设计，以把缩短的时间用于本工程的其他方面，达到优化方案的目的。 g、进一步进行施工图阶段的设计优化，保证在设计中对工程造价进行严格控制，从而使设计目标得到全面实现。 h、为业主当好技术参谋。 B现场服务阶段 a、我公司将认真贯彻《电力勘测设计驻工地代表制度》，派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。 b、为了使服务达到预想的结果，根据我公司服务工作程序的要求，我公司工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。 c、 在工代人员的配置方面。根据现场施工进度要求，我公司将派驻经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成驻现场设计代表组（工代组）。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员，并且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。 d、对工代的组织领导方面。现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组接受所属专业组及总承包项目部的指导和管理。项目设总通过工代组长协调现场工代的各种活动。为了加强工代组的协调，服务工作由项目总负责人部归口管理，其职能是监督、检查现场服务工作，确保现场服务落在实处。 e、 工代人员的组织纪律方面。工代自觉遵守现场组织纪律