采购交期管理与库存控制实战.docVIP

深圳市德信诚经济咨询有限公司 深圳德信诚培训中心 0755采购交期管理与库存控制实战 【课程描述】 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。 德信诚资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。 【课程对象】生产企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门相关人员。 【课程费用】人民币880元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)。 【课程大纲】 时间 上午9:00—12:00 下午1:30-4:30 课程内容 一、采购与供应链管理概述1、供应环境的变化2、现代采购的理念3、供应链的概念、结构模型及其特征二、交期不当的原因及分析1、交期的构成2、交期不当的影响(延迟,提前)3、传统企业运作模式的问题-牛鞭效应4、交期不当的原因?供应商责任?采购部责任?其他部门责任?沟通不良所致的原因5、缺货成本分析模型三、交期管理的十大技巧1、降低供应商接单的变化性(需求管理)2、瓶颈管理(TOC约束理论)3、降低运送的时间(物流改善)4、时间压缩(JIT,VMI,Consignment)5、杠杆采购6、流程再造(BPR)7、营造和创建企业的协同力8、价值分析与价值工程9、自制与外包10、电子商务的应用 四、库存管理的基本概念1、什么是库存2、库存的分类3、保持库存的理由4、库存的盘点5、库存的成本6、剩余及呆滞库存的处理7、库存管理工具介绍(因果图,流程图,6西格玛等)8、关于制造业库存控制的十大误区9、全面库存管理理念五、采购批量与库存控制1、不同需求特征物料进货批量的控制a.固定订购批量法（FixedOrderQuantity）b.经济订购批量法（EOQ法）c.固定时订购法（FixedPeriodRequirements）d.净需求订购法（LotForLot）e.复仓法与订购点法f.周期订购批量法（FOQ）g.安全库存法2、物料采购计划的滚动规则3、物料进度跟催六、物料在库存管理与物流现场控制1、物料的分类储存与货位的合理规划2、仓库的标识、可追溯性和目视化系统3、合理的储存定额4、按批次储存、先进先出与呆料处置5、加快存货周转和提高库位利用率的有效方法6、库存盘点与盈亏、损耗的处理 热门内训课程 企业钻石卡：到企业内训6天 内审员内训：到企业内训1-4天 优秀班组长内训：到企业内训2-4天 QCC品管圈内训：到企业内训1-4天 6sigma六西格玛绿带内训：到企业内训4天 JIT精益生产现场管理与改善实务内训：到企业内训4天 APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP五大工具内训：到企业内训4天 E-MAIL TO： qs100@ 采购交期管理与库存控制实战 报名表 参加学员姓名 身份证号码 公司发票抬头 传真FAX 联系人/部门 QQ/E-mail 联系电话 证书邮寄地址 ★ 报名咨询热线：0755姐、劳小姐 ★ 课程费用含培训教材﹑午餐、证书、税费等（所有公开课均可提供到厂内训，请提前预约） ★ 详细课程大纲请登陆：查询!QQ：675978375、153570591、1484093445