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OD组织发展学习之旅39： 公司组织调整管理规范 OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 ………………………….. 目的 为规范公司组织管理，使公司组织设计规范化、合理化和程序化，确保组织设计的严谨性，以便在组织结构上有效支撑公司战略目标的实现，特制定本管理制度。 范围 2.1本管理制度适用于公司范围内所有组织设计的流程和规范。 2.2本管理制度规范了从组织设计需求分析到组织设计工作完成的所有活动。 2.3组织设计包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动等。 原则 3.1以战略为导向：公司发展战略决定了组织发展的方向、目标和存在形式， 并对组织管理提出前瞻性规划和设计的要求。 3.2有效管理的原则：管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少；一般原 则是尽量加大管理幅度，减少管理层次，最适当的管理幅度一般是3—15人：高层管理者跨距3—6人，中层管理者跨距5—9人，基层管理者跨距7—15人。 3.3人本原则：组织设计应因事（活动）定岗，因岗（职责）定人，但要综合考虑公司现有的人力资源状况以及公司未来几年对人力资源素质、数量等方面的要求。 分级 序号 名称 定义 1 体系 属虚拟层级，一般是以价值链或主流程为基准，将业务性质相似或相近的功能模块作为一个整合体，以便加强组织的凝聚力，完成高阶目标的价值，下可设若干一级部门（体系的汇报关系配置副总裁角色）。 2 一级部门 属实体层级，隶属某个体系，负责该体系下某一个或几个性质相似或相近的业务模块，下可设若干二级部门（一级部门的汇报关系配置总监角色）。 3 二级部门 属实体层级，隶属某个一级部门，负责该一级部门下面的某部分业务，下可设若干三级部门（二级部门的汇报关系配置经理角色）。 4 三级部门 属实体层级，隶属某个二级部门，负责该二级部门下面的某部分业务，下面原则上不允许再设置部门，可内部设置工作小组（三级部门的汇报关系配置主管角色）。 公司组织设计分级： 4.1体系级组织设计主要是指公司级组织设计，由组织发展部主导，HRBP配合完成。 4.2一级组织设计主要是指职能模块级组织设计，以各体系副总所管理的模块区 域为单位，由组织发展部主导，HRBP配合完成。 4.3二级组织设计主要是指一级部门下面的部门内部组织设计，由HRBP主导完 成，在组织发展部备案。 4.4三级组织设计主要是指二级部门下面的部门内部组织设计，以小组为单位， 由HRBP主导完成，在组织发展部备案。 关键角色及应负责任 序号 角色 应负责任 1 组织发展部经理 1.负责公司组织设计管理制度的建立、完善，并监控各级组织设计的落地与执行 2.负责公司体系级、一级部门的组织设计实施（组织设计的全过程跟进） 3负责组织设计的内网公示 2　 HRBP 负责所在体系的二级部门、三级部门的组织设计实施（组织设计的全过程跟进） 　 3 专业评审团队 专业评审团队由人力资源、运作管理部、财经管理部、流程与IT部组成： 1.人力资