OD组织发展学习之旅41：组织设计方法论培训.pptx

;OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍 OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑 OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会 OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会 OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会 OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会 OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会 OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会 OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会 OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会 OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会 OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论 OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论 OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍 OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用;OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用 OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析 OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要 OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展 OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革 OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计 OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系 OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗 OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责 OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编 OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员 OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额 OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪 OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读 OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点 …………………………..;组织人才策略;1;1.1业务设计;1.1业务设计;1.2组织策略（业务设计与组织保障）;1.3组织管理业务架构;1;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设计方法论;2、组织设???方法论;1;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;3、组织职责梳理方法论;1;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;4、组织规模管理方法论;1;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;5、职位管理方法论;1;6、组织设计可行性分析报告;Thank You