TD培训发展研发体系学生兵培养项目8：运营管理部学生兵半年期培养计划（汇总）.docxVIP

_______________________________ 研发体系学生兵培养项目8：运营管理部学生兵半年期培养计划（汇总） 合辑： TD培训发展学习地图（课程体系）设计 合辑： TD培训发展供应链体系200人才培养项目 合辑： TD培训发展研发体系学生兵培养项目 合辑： TD培训发展基层小组长人才盘点与人才发展项目 合辑： TD培训发展研发基层管理者培养从技术走向管理 合辑： TD培训发展校招学生兵培训培养 合辑： TD培训发展人才梯队与继任计划 合辑： TD培训发展社招新员工入职培训 作者：HR小助手 半年期培养计划 一、目的 ???? 为了使快速熟悉业务，高质量开展业务，制定以下培养计划。 二、目标： 熟悉硬件、物料等部门研发业务工作，在运营过程中能协助业务部门进行过程改进，在业务部门管理工作中能进行协助及指导牵引，协助业务部门落实高层领导措施及战略规划落地； 三、周期? 2013.9.30-----2014.3.30 四、培养计划： 阶段 学习内容 学习方式 时间 周期 工作熟悉阶段 办公软件学习 自学 7天 2013.09.24-2013.09.30 常用IT工具使用 导师辅导+自学 7天 2013.10.08-2013.10.15 流程工程师职责 面授 2天 2013.10.15-2013.10.17 流程规范 面授 2天 2013.10.15-2013.10.17 流程管理（《手机研发》、《流程管理培训材料》、《流程管理理念、工具与方法》） 面授 1天 2013.10.16-2013.10.17 部门价值及定位学习 面授+自学 5天 2013.10.15-2013.10.20 硬件、物料架构（部门架构） 面授 7天 2013.10.21-2013.10.28 IPD流程学习（IPD管理体系初级） 面授+自学 15天（过程持续，周期性） 2013.10.08-2013.11.20 硬件、物料开发过程学习 面授+自学 13天（过程持续，周期性） 2013.10.08-2013.11.10 工作开展（第一阶段） 流程管理例会组织、决议落实监控与回溯、问题管理、文件管理 面授 5天 2013.10.08-2013.10.13 统筹流程推行及培训 面授 2天 2013.10.13-2013.10.15 运作数据统计与绩效管理（绩效测评算法开发与定义、运作管理数据体系设计、运作管理数据分析、应用、绩效改进） 自我实践+导师疑难解答 6天 2013.10.13—2013.10.19 初级运营分析与评估（经营指标评估与分析、重大运营问题发现、分析及推动解决） 集中培训+导师辅导 7天（持续） 2013.10.17—2013.10.24 流程及文档稽核（稽核规划、稽核执行、稽核问题改进监控） 面授+辅导+培训 9天（过程指导） 2013.10.24—2013.11.05 流程初级评审 辅导+培训 7天 2013.11.06-2013.11.15 CQ问题管理 辅导+培训 4天 2013.11.06-2013.11.10 IT需求管理机制 自我实践+面授 7天 2013.11.16—2013.11.23 贴片及CIS原理并可执行操作 自我实践+培训 7天 2013.11.24-2013.11.30 单元测试关键识别点管理及实践（熟悉射频、天线、音频等测试过程） 自我实践+培训 30天 2013.11.30-2013.12.30 参与堆叠，通过堆叠的熟悉，能从源头看出问题，解决问题 自我实践+面授+培训 7天 2013.12.7-2013.12.13 流程管理与内控建设（KCP识别，通过识别流程KCP点深入了解流程与业务之间的决定性因素） 自学+培训+导师疑难解答 7天 2013.12.13-2013.12.20 新员工培训、沟通 沟通 每周一天 2013.10.08-2013.12.30 工作开展（第二阶段） 专项管理基础工作内容学习 自我实践+面授 10天 2013.12.30-2013.1.10 中级评审（参与硬件关键节点的技术评审并能识别关键技术点） 自我实践+培训 30天（持续） 2013.10．30-2014.1.20 卓越运营 培训 5天（提升总结） 2013.12.30-2014.1.05 PLM升级表单化 自我实践+导师疑难解答 20天 2014.1.10-2014.1.30 流程框架及逻辑分析 辅导 17天（周期性） 2014.02.01-2014.02.17 专项稽核 自我实践+导师疑难解答 28天 2014.02.01-2014.02.28 硬件、物料规划引导 自我实践+导师疑难解答 10